講師：譚小芳 培訓時間：2天 技術人員任職資格標準與測評課程有哪些？ 技術人員任職資格標準與測評講師有哪些？ 技術人員任職資格標準與測評內訓專家哪位最權威？ 技術人員任職資格標準與測評方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的技術人員任職資格標準與測評專家是哪位？ 歡迎進入著名技術人員任職資格標準與測評專家譚小芳老師課程《技術人員任職資格標準與測評》！ 培訓對象：人力資源總監、人力資源經理、部門經理、部門主管、人力部人力資源管理專員 課程收益： 1、掌握技術骨干加速成長的有效機制 2、掌握基于任職資格的激勵體系設計方法 3、獲得一整套培訓發展體系建立的思路和實操的方法 4、提高企業培訓效率和效果，提高員工和企業的績效水平 課程背景 企業在技術人才培養工作中，沒有一個優秀技術人員的客觀的衡量標準； 技術人才培養多以“教育”為主，缺少學員的參與和自主學習的動力。 企業沒有建立體系化的人才測評機制，在晉升、薪酬等管理工作中存在不公平； 分析企業推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。 通過培訓，了解如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 通過培訓，了解如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《技術人員任職資格標準與測評》課程！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述技術人員任職資格標準與測評的操作精髓 案例指導：分析技術人員任職資格標準與測評內訓的經典個案 案例訓練：掌握技術人員任職資格標準與測評的技能提升方法 行動建議：技術人員任職資格標準與測評培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆技術人員任職資格標準與測評潛力的行動方案 一、 技術人員任職資格管理概述 1、 技術人員任職資格管理體系 2、 技術人員任職資格標準的開發 3、 技術人員任職資格測評工具的設計 分析：技術人員任職資格標準與測評培訓案例！ 解析：技術人員任職資格標準與測評內訓案例! 案例：技術人員任職資格標準與測評課程案例分析！ 二、 技術職位的角色分析與職位族設計 1、 技術職位的分類 2、 技術職位的職位族設計 3、 技術職位的角色分析 4、 技術職位的職業發展通道設計 討論：技術人員任職資格標準與測評經典案例討論! 分組：技術人員任職資格標準與測評培訓案例學習指南 分析：技術人員任職資格標準與測評學習中的八大陷阱！ 三、 技術人員的素質能力 1、 素質字典與技術人員的素質模型 2、 研發技術人員的素質能力標準 3、 工程技術人員的素質能力標準 4、 生產技術人員的素質能力標準 5、 素質能力的測評工具 互動：技術人員任職資格標準與測評培訓案例評估 分享：某集團技術人員任職資格標準與測評培訓案例 分享：哈佛經典技術人員任職資格標準與測評案例分析示范 四、 研發技術人員的專業能力 1、 研發技術人員的專業能力標準模型 2、 專業能力一：產品設計 3、 專業能力二：產品開發 4、 專業能力三：技術攻關 5、 專業能力四：決策影響 6、 專業能力五：技術交流 7、 研發技術人員的專業能力測評工具 分享：企業技術人員任職資格標準與測評培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的技術人員任職資格標準與測評培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好技術人員任職資格標準與測評？ 五、 工程技術人員的專業能力 1、 工程技術人員的專業能力標準模型 2、 專業能力一：設備安裝 3、 專業能力二：設備調測 4、 專業能力三：技術支持 5、 專業能力四：資料編寫 6、 專業能力五：客戶關系 7、 工程技術人員的專業能力測評工具 分享：技術人員任職資格標準與測評培訓四部曲！ 分享：技術人員任職資格標準與測評內訓五步驟！ 分享：企業技術人員任職資格標準與測評六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的技術人員任職資格標準與測評難題！ 六、 生產技術人員的專業能力 1、 生產技術人員的專業能力標準模型 2、 專業能力一：產品測試 3、 專業能力二：工藝規范 4、 專業能力三：質量控制 5、 專業能力四：器件認證 6、 專業能力五：工裝設計 7、 生產技術人員的專業能力測評工具 分享：企業技術人員任職資格標準與測評七方案； 分享：公司技術人員任職資格標準與測評八大軍規！ 分析：企業技術人員任職資格標準與測評十大黃金法則 七、 技術人員加速成長機制 1、 技術人員的職業發展管理與激勵 2、 技術人員的成長規律 3、 技術人員培養的資源庫建設 4、 技術人員的加速成長機制 分析：企業如何貫徹技術人員任職資格標準與測評全過程？ 分析：技術人員任職資格標準與測評培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團技術人員任職資格標準與測評咨詢方案案例研究 技術人員任職資格標準與測評培訓總結