CEO公司治理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名董事會培訓專家譚小芳老師
課程《董事會培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《CEO公司治理培訓》課程您將學習到: 為現代企業的優秀高管人員，除了需要具備優秀的管理經驗和能力，還需要深諳公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業生涯的高度，決定了其所經營公司能夠實現的成就。
培訓大綱：
譚小芳老師的《CEO公司治理培訓》課程主內容概括：
第一講 公司治理導論
第一節 公司治理與兩個上帝
第二節 出現危機，公司治理怎么辦?
第三節 公司治理三要素：規則，合規，問責
第四節 科學的公司治理內涵
第二講 活力企業再造與公司治理模式
[引導案例]公司治理與企業競爭力：日本鈦產業的發展啟示
第一節 活力企業再造
第二節 公司治理模式
第三講 構建有效和高效的董事會
第一節 董事會的起源、職能與特征
.第二節 董事制度及董事的權利和義務
第三節 董事會的專業委員會
第四節 董事會的高效運作
第四講 如何充分發揮獨立董事的作用
[引導案例]科龍電器：三名獨立董事集體辭職
第一節 獨立董事制度簡介
第二節 獨立董事的任職資格、義務及權利
第三節 中國獨立董事制度的發展歷程和現狀
第四節 獨立董事的激勵約束機制和有效參與條件
[引導案例]小天鵝董事會的戰略參與
第一節 董事會與公司戰略
第二節 董事戰略參與的要素
第三節 董事的能力及其平衡
第四節 董事和董事會培訓
第六講 高級管理人員的激勵與約束
[引導案例]萬科欲吃螃蟹：4．85億激勵高管
第一節 公司治理中激勵問題的產生
第二節 我國企業實行的激勵機制及其存在的問題
第三節 激勵機制設計的依據與原則
第四節 激勵機制的結構與類型
第七講 企業集團與跨國公司治理
[引導案例]德意志銀行：適應銀行戰略的治理調整
第一節 企業集團治理
第二節 跨國公司治理
第八講 如何評價公司的治理狀況
[引導案例]iss評級google治理最差，引發股價下跌
第一節 為什么需要公司治理評價
第二節 世界主要公司治理評價系統的設計與應用
第三節 中國公司治理評價系統
第四節 中國上市公司總體治理狀況評價
第九講 外部治理機制
[引導案例]杠桿收購的興起與kkr公司的實踐
第一節 市場競爭性治理機制
第二節 銀行相機治理機制
第三節 政府及監管部門的監管
第四節 中介機構與社會輿論監督
CEO公司治理培訓總結
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