企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓(xùn)
講師：譚小芳
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培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：
1、企業(yè)投資人與股東，董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；
3、創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。
培訓(xùn)收益：
1、運用商模創(chuàng)新的力量超越競爭對手的思維模式
2、把握百年一遇的資本機(jī)遇，發(fā)揮資源整合能力并分享收益
3、企業(yè)業(yè)績長期徘徊不前時，能用商模的力量突破發(fā)展瓶頸
4、擺脫“干苦力，掙小錢”的境況，進(jìn)入高利潤區(qū)的方法
5、運用商模創(chuàng)新的力量超越競爭對手的思維模式
6、企業(yè)突破增長的瓶頸，持續(xù)發(fā)展的運營系統(tǒng)
7、如何把握資本市場發(fā)展的歷史機(jī)遇？
8、讓核心團(tuán)隊管理能力“嵌入”企業(yè)發(fā)展路徑的體系
9、搭建能驅(qū)動團(tuán)隊使命必達(dá)的績效管控系統(tǒng)
培訓(xùn)背景：
“我是誰，我要到哪里去，我如何達(dá)到我的目標(biāo)？”從生存期走向成長期的企業(yè)，就像十六七歲的青年，對自己的未來充滿憧憬、迷茫，還有一些叛逆。一家企業(yè)今天采取的戰(zhàn)略和做法，可能并不是因為它多么科學(xué)多么正確，而僅僅因為多年來一直這么做而已。
商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，重在布局。好的商業(yè)模式舉重若輕，令人賞心悅目，在贏得客戶、吸引投資者和利潤創(chuàng)造等方面形成良性循環(huán)。使企業(yè)成長速度快，成長效率高。實現(xiàn)從三千萬的30億，構(gòu)建跨越性成長的競爭優(yōu)勢。
培訓(xùn)大綱
一、宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)環(huán)境
1、商業(yè)模式設(shè)計的原則?
2、設(shè)計第一式：價值鏈?
3、設(shè)計第二式：需求創(chuàng)新?
4、設(shè)計第三式：收入倍增?
5、設(shè)計第四式：革命性成本降低?
6、設(shè)計第五式：自我復(fù)制?
7、設(shè)計第六式：控制力?
二、檢查企業(yè)能否持續(xù)盈利
1、是否具有與眾不同的、另辟蹊徑的收入獲得方式
2、不能直接上市也能“變相上市”獲得高回報，如何操作
3、企業(yè)是在依靠“能人”還是“系統(tǒng)”產(chǎn)生效益
三、模式創(chuàng)新
——獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢
1、揭密企業(yè)如何在商業(yè)模式的層面競爭獲勝
2、商業(yè)高手的秘密：模式中贏利點的設(shè)計與顛覆
3、中小企業(yè)獲得壟斷利潤的秘訣
三、資本助力
——借一雙“翅膀”讓我飛
1、如何實現(xiàn)從企業(yè)主到資本家的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身
2、如何演繹并購整合，三年百倍營收的財富神話
3、如何把握歷史機(jī)遇借助資本之力騰飛
四、績效管控
——體系運作，結(jié)果落地
1、如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo)
2、如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人員的行動指標(biāo)
3、如何建立體系保證目標(biāo)的完美實現(xiàn)
五、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
——團(tuán)隊潛能“永動機(jī)”
1、如何建立符合企業(yè)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略
2、如何讓個體領(lǐng)導(dǎo)力嵌入組織領(lǐng)導(dǎo)力體系
3、如何將領(lǐng)導(dǎo)力直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能
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