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電信商業模式培訓 講師：譚小芳 商業模式培訓課程有哪些？ 商業模式培訓培訓講師有哪些？ 商業模式培訓內訓師哪位最權威？ 商業模式方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的商業模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名商業模式培訓專家譚小芳老師 課程《商業模式培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《電信商業模式培訓》課程您將學習到: 用價值創造、產業融合和價值轉移等理論深入研究電信價值創造系統，分析其發展趨勢，探討基于價值網的電信商業模式。為國內電信運營商整合優勢資源，提升價值創新能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《電信商業模式培訓》課程主內容概括： 1.1 研究的背景和動機 1.2 國內外研究發展綜述 1.2.1 價值網研究發展綜述 1.2.2 商業模式研究發展綜述 1.3 理論基礎 1.3.1 網絡組織理論 1.3.2 核心競爭力理論 1.3.3 系統動力學理論 1.4 本書的研究目的和研究方法 1.4.1 本書的研究目的 1.4.2 本書的研究方法 2 通信產業發展特點分析 2.1 產業融合 2.1.1 產業融合的由來 2.1.2 產業融合的主要方式 2.1.3 信息產業的產業融合 2.1.4 產業融合環境下通信行業的機遇和挑戰 2.2 通信產業關聯 2.2.1 產業關聯的基本原理 2.2.2 通信產業關聯 2.3 價值轉移 2.3.1 價值增值方式的變化 2.3.2 價值轉移的產生 2.3.3 通信行業的價值轉移 3 電信價值創造系統研究 3.1 市場動態 3.1.1 產品經濟 3.1.2 客戶經濟 3.1.3 系統經濟 3.2 電信價值創造系統研究 3.2.1 價值的概念 3.2.2 價值分析工具 3.2.3 電信運營價值鏈 3.2.4 電信運營商價值創造系統演進 3.3 基于網絡理論觀點的價值網研究 3.3.1 中間性組織 3.3.2 網絡組織 3.3.3 網絡的結構 3.4 基于網絡觀點的價值網 3.4.1 價值網的描述 3.4.2 價值網的結構模型 3.4.3 電信運營價值網的特征 4 基于價值網的電信商業模式研究 4.1 價值網及商業模式概述 4.1.l 商業模式概述 4.1.2 價值網模式設計 4.2 電信價值網商業模式研究 4.2.1 基于價值網的電信商業模式的提出 4.2.2 基于價值網的電信商業模式 4.2.3 基于電信價值網商業模式的結構模型 4.2.4 基于價值網的電信商業模式的組成分析 4.3 基于價值網的電信商業模式的高績效業務特征 4.3.1 利益關系方 4.3.2 過程 4.3.3 資源 4.3.4 組織和組織文化 4.4 基于價值網的電信商業模式的系統性 5 基于價值網的電信商業模式形成機理研究 5.1 基于資源和能力整合的系統 5.1.l 基于資源因素的企業競爭力理論 5.1.2 基于能力因素的企業競爭力理論 5.1.3 基于價值網的電信商業模式是資源和能力的整合 5.l.4 基于價值網的電信商業模式與戰略和資源的關系， 5.2 基于價值網的電信商業模式的經濟學效應 5.2.l 規模經濟 5.2.2 范圍經濟 5.2.3 網絡效應 5.2.4 鎖定效應 5.2.5 正反饋機制作用 6 基于價值網的電信商業模式系統動力學分析 6.1 系統動力學的基本原理 6.1.1 系統動力學概述 6.1.2 系統動力學的可行性分析 6.1.3 系統動力學仿真軟件的選擇 6.2 基于價值網的電信商業模式系統動力學模型的建立 6.2.1 建模及模擬的步驟 6.2.2 系統分析及模型的建立 6.3 模型的整體因果關系圖 6.4 基于價值網的電信商業模式系統動力學分析 6.4.1 主要的正反饋環分析 6.4.2 主要負反饋關系分析 6.4.3 模型的結論 7 國外電信運營商典型案例研究 7.1 英國電信 7.1.1 英國電信概況 7.1.2 BT轉型的重要舉措 7.1.3 寬帶發展的商業模式 7.1.4 創新型業務 7.2 法國電信 7.2.l 法國電信概述 7.2.2 以用戶為中心的組織結構變革 7.2.3 “NExT計劃” 7.2.4 統一品牌 7.2.5 融合服務 7.3 Verizon無線 7.3.l Verizon無線概述 7.3.2 高品質的網絡 7.3.3 差異化的服務 7.3.4 手機終端策略 7.3.5 合作共贏的增值數據業務 8 電信運營商發展策略選擇 8.1 國內電信運營商的發展狀況 8.1.1 國內電信市場狀況 8.l.2 國內電信運營商3G業務發展狀況 8.2 加強電信運營商核心競爭力的建立 8.2.1 核心競爭力的概念及特征 8.2.2 電信運營商的資源和能力 8.3 電信運營商未來發展策略建議 8.3.1 基于價值網的電信商業模式是電信運營商拓展新市場的必然選擇 8.3.2 “以客戶為中心”確定價值網目標 8.3.3 建立價值網內部信息共享機制 8.3.4 加強組織者自身能力的培養 8.3.5 以資費策略促進價值網模式的發展 電信商業模式培訓總結