譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn) 
    2016-01-20 46584
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    具有豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,精通企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)體系搭建、組織設(shè)計與梳理、績效、薪酬體系設(shè)計等。
    內(nèi)容
    結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 面試技巧培訓(xùn)課程有哪些? 面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 面試技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的面試技巧培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名面試技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《面試技巧培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 具有豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,精通企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)體系搭建、組織設(shè)計與梳理、績效、薪酬體系設(shè)計等。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 思考1:企業(yè)到底用什么樣的人? 思考2:如何確定選人標(biāo)準(zhǔn)? 第一講 結(jié)構(gòu)化面試的理論源流 一、什么是結(jié)構(gòu)化面試 二、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性 三、結(jié)構(gòu)化面試的6個緯度 1、面試設(shè)計的結(jié)構(gòu)化 2、面試專家的結(jié)構(gòu)化 3、面試提問的結(jié)構(gòu)化 4、面試官的結(jié)構(gòu)化 5、面試評估的結(jié)構(gòu)化 6、面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化 現(xiàn)場演練:本企業(yè)難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試 第二講 結(jié)構(gòu)化面試的3個技術(shù) 一、面試中6種提問技術(shù) 1、導(dǎo)入式問題 2、假設(shè)性問題 3、動機(jī)式問題 4、壓力式問題 5、關(guān)鍵事件 6、難點(diǎn)問題 二、行為面試技術(shù) 互動:用STAR深度挖掘法進(jìn)行驗證 三、招聘的K、S、A、P、M、V技術(shù) 介紹:2種人力測評技術(shù) 第三講 3種選才工具的講解與運(yùn)用 一、能力素質(zhì)模型 1、選樣 2、建模 3、評估 演練:設(shè)計擬招聘崗位人員能力素質(zhì)模型 二、最佳人才匹配度模型 1、與企業(yè)文化的匹配度 2、與直屬上級的匹配度 3、與管理團(tuán)隊的匹配度 演練:現(xiàn)場測試應(yīng)聘者的匹配度 三、結(jié)構(gòu)化面試評估表 分享:結(jié)構(gòu)化面試剛剛開始,高管人才慎用不誤用 案例分析:如果你是李主管的上司你會錄用他嗎? 第四講 實(shí)戰(zhàn)問題 一、直線部門經(jīng)理反饋“人力資源部”招的人不合適問題出在哪里?如何解決? 二、招聘與日常工作發(fā)生沖突怎么辦? 三、無法判定招的人合不合適怎么辦? 互動:本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題 第五講 識人有術(shù)——提升你的面試能力 一、面試官必備的能力 二、面試官信息搜集能力 演練:如何篩選簡歷 互動:筆記檢驗法 三、培養(yǎng)教練式內(nèi)部面試專家 第六講 結(jié)構(gòu)化面試全案分析 一、為某企業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享 二、某企業(yè)成功招聘的3個最難招的崗位分享 三、某企業(yè)的“專家團(tuán)”招聘分享 結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn)總結(jié)
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