集團管控與發展培訓
培訓講師：譚小芳
助理：13938256450
官網www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、集團管控體系實施思路和主要方法；
2、集團管控體系設計相關方法和工具；
3、集團治理結構、管控體系、運行機制設計和優化方法；
4、使集團實現從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。
培訓受眾：
集團公司董事長、董事、監事、總經理、副總經理，規劃發展部總監、行政總監、人力資源總監等；子公司董事長、董事、監事、總經理及部門經理；事業部/分公司總經理及副總經理等。
培訓背景：
解決集團難點問題：
集團規模如何持續增長？
如何提高集團總部能力？
總部創造價值的途徑和方法是什么？
集團總部該如何評價所屬單位的業績？
“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？
集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道——集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么？如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難？相信你也一定在思考如何解決集團發展與管控這一難題，請你無論多忙都要安排一下時間，和我們一起完成發展與管控突破！面對全球金融危機引發的嚴峻經濟形勢，有的企業緊鑼密鼓地準備“過冬”，有的企業茫然不知所措，有的企業資金鏈斷裂……此時此刻，您是以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動，將決定企業未來的命運！
——春天沒有來臨，經濟嚴冬到底還有多遠？
——是靜觀其變，即便可能坐失良機也要獨善其身？
——是冒險出擊，即便可能一蹶不振也要逆勢而上？
——若低谷擴張，尋獵廉價的資產，謀求戰略轉型,需要具備什么樣的秉賦？
——若高調出征，攻城拔寨搶占下一個繁榮的先機，需要采用哪些突圍路徑？
企業決策者們如何在雪上加霜的困境中實現戰略變革，將企業的資源重新布局，實現涅磐重生？
著名集團管理權威專家譚小芳老師針對當前中國企業的發展態勢和管理現實，隆重推出了經典課程《集團管控與發展培訓》，為集團企業提供了一套系統性的方法，第一次系統地提出企業在危機經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，使集團能力和業績管理實現順利、高效，有助于集團企業成功地開創競爭新局面，實現集團整體價值創造能力的最大化，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。
培訓大綱：
第一部分：基于集團戰略下的集團管控
一、集團戰略與單體公司戰略
1、戰略境界越高，越能解決根本問題
2、科學發展觀應該是戰略和管控的綜合
3、分析型戰略與構建型戰略、集團戰略與單體公司戰略的差異
二、集團公司戰略的規劃
1、理解企業領導層原始意圖、把握和研究宏觀大勢
2、四層級戰略構建
3、戰略支撐體系設計
4、戰略實施與發展，優化
三、集團戰略方案的七個核心要素
1、資本運作
2、產業組合
3、業務單元分類
4、市場導向發展模式設計
5、集團戰略路徑選擇
6、集團戰略態勢組合
7、橫向戰略(宏觀調控，總體商業模式價值創造，控制力建設)
四、戰略管理能力建設
1、戰略規劃體系
2、內外部經營計劃體系
3、內部市場交易及核算——預算與控制體系
4、戰略績效管理體系
5、戰略流程與組織管理體系
6、基于預測與假設的戰略變革體系
7、戰略焦點管理
8、戰略控制力管理
五、關于集團管控體系
1、關于集團型公司——市場為導向的集團型公司總體特點
2、從生產導向轉為市場導向：中國企業發展的內在規律探索
3、內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
4、外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
第二部分：集團發展與管控的探索之路
一、集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
1、集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？
2、發展方面的困惑與挑戰
（突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利（商業）模式）
案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級女聲成功商業模式分析
3、高增長發展面臨著“想管但力不從心”
4、“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控
5、管控方面的困惑與挑戰
（總部定位、集權與分權、戰略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養及梯隊建設）
6、中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點
二、集團企業如何適應新的環境和競爭規則
1、市場競爭的全面展開
2、集團企業如何應對全球化經濟整合？
3、在企業生命周期的新輪回中集團企業怎么辦？
4、集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？
5、案例分析——招商銀行的戰略創新
第三部分：集團運作與管理體系
一、集團（總）公司高層管理的職責及其決策體系
1、集團（總）公司職責及其決策體系設計的原則
2、高層的分工、職責及其常見的問題
3、集團（總）公司與下游公司決策的側重點
4、重心在上與重心下移
5、GE公司的實際操作與內容
二、合理、高效的管理體系與運作機制
1、戰略、年度規劃的流程
2、年度財務預算的順序與常見問題
3、人力資源規劃的順序
4、責權利與機制建設：集團公司對子公司績效目標體系的建立
5、GE公司案例
6、上海某集團公司案例
三、企業集團總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團公司的職能定位案例分析
2、企業集團母公司存在的價值
3、企業集團母公司職能的研究
4、企業集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業集團母公司職能定位的基本內容
案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發揮其功能
四、集團公司治理結構與組織設計
1、集團對派駐董事的管理
2、集團的約束和激勵機制
3、集團組織設計要素分析
4、集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
5、集團總部的職能部門如何設計？
6、集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
五、集團公司業績管理與業績評價體系
1、集團的業績管理體系
2、典型的業績管理流程
3、業績評價的方法、流程
4、業績評價與計劃、預算管理的關系
5、業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
6、關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
六、運行過程、控制方法與日常展開應注意的方面
1、運行體系與運行過程的關鍵點
2、運行分析的常用方法
3、良好控制體系的特征
4、交易過程的控制流程與原則
5、有效平衡與制約
6、階段性業績考評以及內部控制
第三部分：有效推進企業的集團化管理變革
一、集團管控體系的展望及應用
1、集團管控的國內國際發展趨勢
2、集團管控體系在民營企業、國有企業的應用
二、如何有效推進企業的集團化管理變革？
1、不同發展階段（如快速擴張、穩定期等）企業集團化管理策略的異同
2、集團管控體系如何導入與優化？
3、集團化管理變革路路標規劃圖
4、變革組織機構組建及人員調整
5、學會預見集團化管理變革過程中的各種阻力
6、推進集團化管理變革的成功要素和有效措施
分享：譚小芳老師在集團發展與管控方面的經驗分享
三、集團管控與發展培訓總結
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