虛擬團隊管理培訓
講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《虛擬團隊管理培訓》，此培訓內(nèi)
容將會使您了解:
這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在
團隊中找到歸屬感，成為已經(jīng)無數(shù)職場人關(guān)注和深思的焦點問題。優(yōu)秀的員工個
體必須融入團隊才能獲得更大成功；團隊協(xié)作的力量遠遠大于個人能力之和。只
有團結(jié)合作，才能使個人和組織達到雙贏。
培訓大綱：
第一講 優(yōu)秀的領(lǐng)導者造就卓越的團隊
優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該具備頭狼的性格
擁有比團隊成員更遠大、更強烈的理想與責任感
依靠自己的品德制勝
塑造誠信正直的品格
越是地位高,越不能狂妄自大
面對失敗,總結(jié)經(jīng)驗,不斷學習
高競爭力的團隊同樣需要管理
第二講 不可或缺的團隊整體目標
目標是團隊向上的出發(fā)點
沒有明確的團隊整體目標就沒有團隊的存在
描繪遠大的團隊愿景
團隊成員目標充分一致
設(shè)立讓團隊成員全力追求的目標
要知道團隊所承擔的責任與使命
將個人目標提升為團隊的共同目標
專注過程,追求結(jié)果
第三講 寧缺毋濫。尋找團隊需要的人
不迷信高學歷
知道團隊所需要的是什么樣的人
根據(jù)員工特點,組成互補團隊
優(yōu)中選優(yōu),嚴格甄選
走出自我,全面客觀識才
門檻要合適,人才也要合適
善用發(fā)展的眼光看人
第四講 人才培養(yǎng),從思想道德開始
與團隊同舟共濟
以團隊利益為重
忠誠于團隊
別侵害企業(yè)的利益
用信念增強團隊成員的凝聚力
以奉獻的姿態(tài)擁抱工作
第五講 注重員工培訓。關(guān)注成員能力訓練
打造學習型團隊
沒有出色的能力就無法創(chuàng)造出色的業(yè)績
其實,知識和技能同樣會折舊
計學習成為一種習慣
給員工制造學習與深造的機會
建立完善的培訓機制
鼓勵員工自我培訓
尊重個性即是保護創(chuàng)造性
執(zhí)行需要不斷地向下屬施加壓力
第六講 制訂紀律制度,嚴格執(zhí)行
沒有規(guī)矩不成方圓
入鄉(xiāng)隨俗遵守潛規(guī)則
紀律面前人人平等
沒有服從就沒有優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行
規(guī)講制度務(wù)必要切實可行
恭敬不如從命,將服從放在第一位
老板和員工并不是對立的
確保規(guī)講制度的貫徹落實
第七講 認同,才能真正地融入
孤掌難鳴,攜手才有力量
合作是團隊力量之根本
團隊的力量大于個人力量之和
三個臭皮匠能頂諸葛亮
增強員工的歸屬感
想想自己能為公司做點什么
把擔當責任作為一種生活態(tài)度
學會自律,造就自我的成功
第八講 有效溝通,消除誤會增加了解
保持溝通渠道的暢通
消除溝通障礙,倡導積極對話
溝通可以避免誤解
團隊溝通不可少
上帝為何給人兩只耳朵一張嘴巴
給領(lǐng)導提意見要委婉
走進他人的內(nèi)心世界
妥善處理好員工的抱怨
第九講 牢記責任與使命。自動自覺要求進步
主動工作,不把工作留給別人
團隊興亡,匹夫有責
保持團隊成員的高昂斗志
責任與使命是優(yōu)秀員工的精神靈魂
積極主動工作是責任與使命的外在表現(xiàn)
敢于挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)
第十講 知恥尚武,思想意識決定一切
保持核心力是團隊發(fā)展的關(guān)鍵
集體榮譽感在管理中的作用
引導良性競爭,提高團隊活力
專心做好每一件事
不可滿足于往日的輝煌
第十一講 親愛精誠,團結(jié)才能進步
把“我”變成“我們”
對合作者不能求全責備
學習鼓舞人心的藝術(shù)
培養(yǎng)積極參與的意識
尊重團體中的每一位成員
正確對待員工的建議和意見
認識個人在團體中的角色和彼此關(guān)系
成功—團隊管理培訓總結(jié)
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