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高級項目管理師培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《高級項目管理師培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：介紹了高級項目管理師應掌握的能力要求和相關知識，涉及復雜項目目標和需求確定，審核復雜項目可交付成果和工作成果，復雜項目進度沖突的協調，項目融資，制定項目費用控制系統，建立質量體系，人力資源戰略管理，復雜項目環境管理，項目的戰略信息管理基礎，復雜項目風險管理，采購和招投標文件的審定，復雜項目的變更控制，復雜項目審計，組織項目后評價等內容。 培訓大綱：譚小芳老師的《高級項目管理師培訓》講程主要內容概括： 第1部分 項目啟動第1講 項目需求分析1、復雜項目目標的確定2 、復雜項目需求的確定3 、市場調查分析第2講 項目可行性研究1 、復雜項目建議書的編制與審定2 、復雜項目可行性研究3 、復雜項目可行性方案的評價與決策 第2部分 項目范圍管理第1講 項目范圍計劃1 、制定復雜項目戰略規劃2 、創建復雜項目產品分解結構和工作分解結構3、 復雜項目界面（接口）管理4 、審核復雜項目部分程第2講 項目范圍控制1 、審核復雜項目可交付成果和工作成果2 、分析復雜項目范圍變更3、 復雜項目范圍管理計劃的更新 第3部分 項目進度管理第1講 項目進度計劃1 、項目進度計劃系統2、 項目進度計劃審定3 、復雜項目進度計劃整合4 、復雜項目進度平衡和優化5 、關鍵鏈第2講 項目進度控制1 、進度變更控制系統2 、復雜項目進度沖突的協調3 、復雜項目進度預測的方法和進度績效評價4 、進度控制軟件工具的應用 第4部分 項目費用管理第1講 項目融資第2講 項目費用計劃第3講 項目費用控制1 、建立項目費用控制系統2、 預測未來成本趨勢3 、衡量費用發生的效率4、 常見費用控制軟件工具的應用 第5部分 項目質量管理第1講 項目質量計劃1 、全面質量管理2 、建立質量體系3 、確定質量基準第2講 項目質量審核第3講 項目質量控制1 、監督質量管理計劃的實施2 、六西格瑪管理法3、 質量經營戰略4、 組織文化知識 第6部分 項目人力資源管理第1講 人力資源計劃1 、設計選擇項目組織結構形式2 、人力資源戰略管理3 、人力資源管理制度的建立第2講 組織建設1 、項目管理辦公室的建立2 、人才戰略管理3 、項目組織文化與團隊建設第3講 領導與激勵1 、領導與溝通2 、授權原則3 、激勵理論的應用4 、復雜項目績效考評原則和方法 第7部分 安全、健康與環境管理第1講 安全管理第2講 環境管理1 、《環境管理體系要求及使用指南》（ISO14001-2004）2、 復雜項目環境管理 第8部分 項目溝通管理第1講項目溝通計劃1 、溝通策略的制定2 、編審項目界面（接口）溝通計劃第2講 項目利益相關者管理1 、利益相關者關系的分析2 、復雜項目溝通的方法第3講 項目信息管理1 、項目管理信息平臺的選擇2、 項目的戰略信息管理基礎3 、復雜項目的信息管理規劃4 、復雜項目管理中的信息發布 第9部分 項目風險管理第1講項目風險管理計劃1 、編審復雜項目風險管理計劃2 、復雜項目風險管理第2講 項目風險控制1 、項目風險預測2 、項目風險監控3 、組織級突發事件應急管理 第10部分 項目采購與合同管理第1講項目采購計劃1 、項目采購計劃的編審2 、采購和招投標文件的審定3 、商務談判4 、國際招投標方式及程序第2講 項目采購與合同管理1 、合同的談判與授予原則2 、現代物流管理3 、財務授權 第11部分 項目綜合管理第1講 項目綜合管理計劃第2講 復雜項目的變更控制 第12部分 項目收尾第1講 合同收尾1 、審核項目總合同2 、項目索賠3 、項目合同終止第2講 管理收尾1 、項目交接2 、復雜項目審計3 、復雜項目總結4 解散項目團隊第3講 項目后評價1 、知識管理2 、組織項目后評價 高級項目管理師培訓總結