新產品管理培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新產品管理培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：新產品開發的基本要素是：成功開發新產品的關鍵要素識別、新產品開發風險管理、新產品開發組織的管理及新產品開發戰略管理。新產品實體開發流程管理的內容為：新產品創意的構思、新產品構思篩選及新產品概念測試及實體開發。 培訓大綱：譚小芳老師的《新產品管理培訓》講程主要內容概括： 第1講 新產品開發概述1.1 新產品概述1.2 新產品開發的趨勢1.3 成功開發新產品的關鍵 第2講 新產品開發風險2.1 新產品開發風險概述2.2 新產品開發的風險因素2.3 新產品開發風險的防范與補救2.4 新產品開發風險防范的基礎工作 第3講 新產品開發組織3.1 新產品開發組織概述3.2 新產品開發團隊3.3 新產品開發人員的管理 第4講 新產品開發戰略4.1 新產品開發戰略概述4.2 新產品開發戰略形成4.3 新產品開發戰略類型4.4 新產品開發大綱 第5講 新產品創意的構思5.1 新產品創意的來源5.2 創造性思維及創新技法5.3 新產品創意的方法 第6講 新產品構思篩選6.1 新產品構思篩選概述6.2 新產品構思篩選模型 第7講 新產品概念測試及實體開發7.1 新產品概念的形成與測試7.2 新產品的實體開發 第8講 新產品市場化分析8.1 新產品市場預測8.2 新產品的經濟分析 第9講 新產品試銷9.1 新產品試銷的意義9.2 新產品試銷方法9.3 新產品試銷的數據分析技術 第10講 新產品采用和擴散10.1 新產品的采用過程10.2 新產品擴散過程10.3 組織采用過程 第11講 新產品進入市場策略11.1 進入市場時機策略11.2 進入市場規模策略11.3 進入市場的反應強度策略 第12講 新產品市場化策略12.1 新產品品牌策略12.2 新產品溝通策略12.3 新產品包裝策略12.4 新產品價格策略12.5 新產品渠道策略 第13講 新產品投放市場13.1 新產品上市計劃13.2 新產品鋪貨13.3 新產品上市效果追蹤 新產品管理培訓總結