領導力與執行力
領導力與執行力課程有哪些？
領導力與執行力培訓講師有哪些？
領導力與執行力培訓專家哪位最權威？
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國內最知名的領導力與執行力培訓專家是哪位？
歡迎進入著名領導力與執行力專家譚小芳老師課程《領導力與執行力培訓》！
中國領導力培訓網（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導力與執行力的操作精髓
案例指導：分析領導力與執行力培訓的經典個案
案例訓練：掌握領導力與執行力的技能提升方法
行動建議：領導力與執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導力與執行力潛力的行動方案
培訓背景：
用人有道：人才是最寶貴的資源
勇于突破：點燃創新思維
善于授權：充分發揮領導力
多栽花，少栽制：激勵是領導藝術的核心
不偏不倚：公平公正是有效管理的關鍵
把握有度：正確處理好上下級之間的關系
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導力與執行力培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《領導力與執行力培訓》課程內容如下：
第一講 兼“情”顧“理”：管人之道在于管心
把對人心的爭取作為管理的頭等大事
雪中送炭把下屬的心暖熱
分析：領導力與執行力培訓案例！
解析：領導力與執行力培訓案例!
案例：領導力與執行力課程案例分析！
第二講 創造和諧：做好團結人這門功課
沒有團結就沒有過硬的團隊
建立以信任為本的人際關系
把“家人意識”融入管理中去
引導下屬良性競爭
正確面對員工背后的議論
善于化解部門間的矛盾
討論：領導力與執行力經典案例討論!
分組：領導力與執行力培訓案例學習指南
分析：領導力與執行力學習中的八大陷阱！
第三講 講究策略：有效提升執行力
慎用手中的權力
做好榜樣，順暢執行
感化遠勝強制
化解沖突，敦促執行
如何做到令出必行
互動：領導力與執行力培訓案例評估
分享：某集團領導力與執行力培訓案例
分享：哈佛經典領導力與執行力案例分析示范
第四講 縝密不疏：細節成就完美
執行工作必須落實到每一個細節
凡事要從大處著眼，小處著手
你的素質就體現在微不足道的細節中
做好備忘，有備無患
號令縝密明確，防止朝令夕改
分享：企業領導力與執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導力與執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導力與執行力？
第五講 有規有矩：制度是執行的保證
制度的建立和完善應始終放在首位
不合理的制度對執行沒有任何意義
有規必行，有禁必止
合理的薪酬制度是激勵員工的利器
遵守制度，以身作則
分享：領導力與執行力培訓四部曲！
分享：領導力與執行力培訓五步驟！
分享：企業領導力與執行力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導力與執行力難題！
第六講 自信者強：良好的執行離不開信心和決心
勝利永屬于自信者
管理不能沒有信念
執行永遠不需要借口
決斷也是一種勇氣
在困難面前勇于擔當
分享：企業領導力與執行力七方案；
分享：公司領導力與執行力八大軍規！
分析：企業領導力與執行力十大黃金法則
第七講 統御有方：目標管理執行
樹立全局觀念的意識
制定目標并細化目標
執行目標的方法
目標執行的準備工作
協助下屬執行目標
確保目標管理的執行
分析：領導者領導力與執行力做什么？
分析：領導力與執行力培訓哪些步驟很重要？
分析：領導力與執行力培訓哪個環節很重要？
第八講 準確理解：強化執行力
充分了解公司的各項預期目標
端正自己的心態，認同企業的價值觀
保持順暢的溝通，領會上級的意圖
分析：企業如何貫徹領導力與執行力全過程？
分析：領導力與執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團領導力與執行力咨詢方案案例研究
第九講 于練果斷：做執行的中堅
中層領導的執行力是管理成敗的關鍵
“有令必行”是執行工作的通則
有效的打造執行力
善于協調是強化執行力的重要保障
分清輕重緩急是落實執行力的前提
討論：企業領導力與執行力的八面金剛
案例：一次失敗的領導力與執行力培訓案例
分組：如何打通企業領導力與執行力的任督二脈？
第十講 高素質：做好承上啟下的合格“中層”
學會給自己準確的定位
一定要彰顯出精明強干的氣質
打鐵先要自身硬
要具備良好的職業道德
要處理好幾個關鍵的問題
善于排解不良情緒
出色的“中層”必備良好的心理
案例：麥當勞的領導力與執行力UP計劃
分享：領導力與執行力培訓師一句話說清楚領導力與執行力
領導力與執行力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一講 領導力之源——經理人需掌握的領導理念
領導及領導力的一般原理
領導的釋義
領導的構成要素及領導效能
領導權力與領導能力
領導類型
領導的本質含義及素質要求
正確理解現代企業領導的本質含義
現代企業領導者的總體素質要求
現代企業領導者的管理素質要求
分享：領導力與執行力培訓的新金科玉律！
領導力與執行力深度剖析:疑難問題與解決對策
領導力與執行力培訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 經理人如何處理好與下屬的關系
對待有問題部屬的原則——情、理、法三結合
責備部屬的技巧
如何贏得部屬的忠心
如何處理好員工的抱怨
關心部屬的個人問題
企業各層領導方法的要點
企業領導者的根本工作與經常工作
企業基層、中層和高層領導方法塑造的要點
分享：領導力與執行力培訓的三種武器
領導力與執行力實戰密碼:策略?技巧?案例
領導力與執行力培訓的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 成功的方法有許多種，總結起來無非就是堅持了四點：結有道之人，讀有益之書，借有利之機，做有為之事。
領導力與執行力培訓的葵花寶典
領導力與執行力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的領導力與執行力案例集
第十四講 識人用人的藝術
當前企業領導在選才用人方面存在的問題
企業領導選人用人不當給企業造成的危害
正確的識人用人之道
“為”的藝術
分清領導者和管理者的不同角色與功能
掌握領導者引領的藝術
分享：領導力與執行力的24字方針
分享：企業領導力與執行力的“三駕馬車”
領導力與執行力講師百寶箱：相關成功案例精選
第十五講 執行力與企業組織系統
企業組織與企業組織系統
企業組織
企業組織系統
執行力與三大核心流程的關系
人員流程——執行流程的核心
戰略流程——執行流程的基石
運營流程——執行流程的體現
領導力與執行力：勇敢者的游戲！
領導力與執行力培訓經典案例榜單TOP10
分享：領導力與執行力的3c標準與4d理論
第十六講 企業做大源于戰略，做強卻源于執行。一個是如何制定目標，一個是怎樣去實現目標。好的戰略如果執行不好即等同于虛設。企業在用戰略作競爭壁壘的同時，還要用執行去打造競爭力。所以，執行力是企業整體素質的反映，對于組織的未來生存與發展是至關重要的。只有執行到位，才能夠及時應對市場環境的變化，為企業贏得先機
領導力與執行力培訓總結
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