木材行業(yè)組織與流程咨詢
木材行業(yè)組織與流程咨詢師有哪些？
木材行業(yè)組織與流程咨詢公司有哪些？
木材行業(yè)組織與流程咨詢專家哪里找？
木材行業(yè)組織與流程咨詢系統(tǒng)如何落地？
木材行業(yè)組織與流程咨詢哪家公司最專業(yè)？
國內(nèi)最知名的木材行業(yè)組織與流程咨詢公司是哪家？
歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的木材行業(yè)組織與流程咨詢項目！
首席咨詢師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團
業(yè)務咨詢：400-000-4836
手機：13733156404
QQ：1170645519
郵箱：jungle@163.com
交廣集團木材行業(yè)組織與流程咨詢特點：
專業(yè)聚焦，持續(xù)改進
獨創(chuàng)模式，務實風格
獨有工具，豐富經(jīng)驗
量身定制，方案落地
交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團木材行業(yè)組織與流程咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“木材行業(yè)組織與流程咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！
交廣機構(gòu)木材行業(yè)組織與流程咨詢主要為客戶解決的問題:
1、企業(yè)有戰(zhàn)略
但缺乏詳細戰(zhàn)略規(guī)劃制定了長期的發(fā)展目標，但缺乏詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃
更多的關注擴大業(yè)務規(guī)模，而對打造核心競爭力欠缺關注
2、組織功能不夠完善
組織功能不健全，一些如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究等重要職能缺失
責、權、利不對等，個別崗位的權利、責任、利益不對等
部門職能存在缺失、錯位或被弱化現(xiàn)象，如財務分析、人才選聘機制等職能缺失或被弱化，名牌產(chǎn)品相關管理工作職能錯位
關聯(lián)職能協(xié)同性差，如物流管理涉及的采購部與物管部之間關聯(lián)性很強，卻分屬不同高層分管
3、流程制度不健全執(zhí)行不力
業(yè)務流程、管理流程殘缺較多，缺乏系統(tǒng)梳理，導致工作效率低下，配套制度有待設計、完善
流程管理意識淡薄，部門間協(xié)作服務意識差，導致已有的流程、制度的執(zhí)行力度不夠，流程、制度的實施流于形式
4、中高層管理隊伍綜合素質(zhì)偏低，管理層經(jīng)營思路僵化、保守
交廣機構(gòu)木材行業(yè)組織與流程咨詢主要服務的內(nèi)容：
企業(yè)組織診斷與運營效率評估
組織架構(gòu)設計與部門權責界定
組織運營體系與相關制度設計
管理流程重組與業(yè)務流程優(yōu)化
組織咨詢 組織效率診斷與評估
職能設計
部門設計及崗位設置
組織運行體系及相關制度設計
企業(yè)升格集團規(guī)劃
總部功能定位與分部管理
總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
流程咨詢 現(xiàn)有流程的分析與診斷
流程優(yōu)化與重組
新流程設計
流程的績效評價體系設計
流程管理制度設計
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