職場競爭，我們要怎么“搞”
文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言：
一場沖突不斷的丑陋比賽，一位氣急敗壞的總冠軍教頭，吼出了一個頗具爭議的網絡熱詞——“上腿”。“上去干他們，上場不要下手，都給我上腿！上腿！上腿懂不懂？……”在CBA總決賽首戰過后，廣東隊主帥李春江的這段瘋狂咆哮，被電視轉播方反復放大、傳播。究竟是公然指使隊員耍陰招，又或是加強防守的正常調教？有關“上腿”名詞解釋的討論，已然發展成雙方支持者的場外辯論。
聯系上下文，再看看衛冕冠軍在整場比賽中近乎失控的粗魯表現，李春江口中的“上腿”很容易就被理解為下黑腳、絆人。當時，比賽進行到第3節，廣東隊表現失常，比分落后。李春江在暫停時對弟子吼出這段話，并出人意料地在追分的關鍵階段派上全華班陣容。賽后，不少人將此次詭異換人視為李春江采取“廢人”戰術的例證。周鵬隨后對馬布里的惡意犯規，似乎也更加印證了下黑腳的注解。
其實，事已至此，有關“上腿”的名詞解釋，已無爭論下去的意義。倒是整個CBA的球員和教練，都應通過這場風波有所警醒——籃球場上，可以有激烈的身體對抗，可以展現個性和激情，就算互飆幾句“垃圾話”也無妨，但惡意傷人這種有違職業道德的卑劣行為，對人對己都可能造成很大傷害。更何況，在當今媒體無處不在的“放大鏡”下，任何丑陋細節都將無處遁形。那么，在競爭激烈的現代職場，我們是否也要急眼，乃至上腿呢？
著名領導力培訓專家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師認為，職場是人際交往的主戰場。與領導和同事的相處都是一種學問。在你表現卓越的同時切忌鋒芒畢露，更不要替老板做決定。在工作中要踏實肯干，不要做辦公室的小人。以最佳的方式，獲得在職場中的好人緣。
職業是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸福。所以你在擇業時，首先考慮的是自己的預期收益——個人幸福最大化。明智的選擇是在由收入、社會地位、成就感和工作付出等變量組成的函數中找出一個最大值。這就是選擇職業生涯中的收益最大化原則。社會的需求不斷演化著，舊的需求不斷消失，新的需求不斷產生。
與此同時相對應的新職業也不斷產生。所以在設計你自己的職業生涯時，一定要分析社會需求，審時度勢，擇世所需。最重要的是，目光要長遠，能夠準確預測未來行業或者職業發展方向，再做出選擇。不僅僅是有社會需求，并且這個需求要長久。著名領導力培訓專家譚小芳（預定領導力培訓，請聯系13938256450）老師總結了一下七點：
一、鋒芒太露，必遭人忌。
我們常見有一些人，稍有成就便得意忘形，以為自己絕頂聰明，別人算不得什么，這可是聰明太顯，殊不知樹敵太多，事事必受他人阻撓。
二、靠得住、信得過、要定位。
必須把握辦公室工作的特點，找準自己的位置。不要代替老板做決定，而是在老板的同意下針對其工作習慣和時間對各種事務進行酌情處理。
三、惡意者，人必惡之。
有些人不是想著提高自己的產品質量和服務水平來贏得客戶,而是一心想著如何讓競爭對手垮臺,用惡意詆毀競爭對手的手段,打壓別人提高自己,但往往也就此埋下了職場隱患。
四、潔身自好，遠離丑聞。
有人經過數十年的努力付出,終于締造了一個屬于自己的事業王國,不論是個人還是企業的品牌知名度都得到了社會的充分認可與贊譽,然而,卻因為個人的不良隱私曝光而導致辛苦經營的個人品牌頃刻間土崩瓦解,企業品牌也連帶毀于一旦。
五、控制自己，切莫貪婪。
在我們今天的職場,采購人員私拿灰色收入,銷售人員暗地里飛單,行政財務人員收受回扣等事件屢禁不止。然而,類似事情一旦被上司和周圍的同事發現,就會被公認為是貪婪之人。無論你的工作能力有多強,業績多么出色,很可能也得不到上司的重用。
六、心融天下事，末生小閑氣。
女性在職場里，很容易為小事情生氣。然而，小事情往往是最難分出對錯的，所以就把大量的精力糾結于此，弄得天怒人怨，最后還不了了之。實際上，小事情并不會改變你的職場命運，就算爭贏了也不會讓你得到什么好處。相反，過于糾纏細節，會令你得罪許多人，也會讓同事對你的好感降低。
七、“跳跳”更健康？比跳崖更可怕。
在企業里面，確實有很多優秀人才，但是，很有趣的是，我們發現，那些很“跳”的人最后只有兩條路走：做大老，或者被干掉，而除非碰到特別寬容的環境，多數鋒芒畢露的人總是被人整掉。如果不懂得企業的潛規則，就無法讓自己的才華得到很好的發揮，有的甚至被迫離職。太“跳”容易死翹翹？看碰到怎樣的企業領導了。碰到自己有才干又有氣度的老大，有才華升遷很快，碰到無能力又喜歡排擠有能力的老大，那就只能倒霉了。
職場上，你是缺少涵養、火暴脾氣的員工嗎？是否違犯過企業成文的規章制度和不成文的潛規則？你是否曾做出過足以斷送你職業前程的舉動？當你吃過黃牌后是否吸取了教訓？是否發展到被上司舉起過紅牌，將你罰出場外？你知道那是種什么樣的感覺──你意識到自己已經犯了諸多的職場禁忌了嗎？
總之，很多企業從小做到大，從不規范走向規范，在這過程里面——潛規則也許占主導。但這也恰恰說明這個企業還停留在人治化管理的階段，企業制度化建設不完善，或者說制度化是完善的，只是這個制度化不適應企業的管理實際，不能從上到下的實施。但是從長期角度來看，企業必定要走向制度的明確化與制度化，顯規則將成為企業發展的主流。
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