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聯想接班人為何一波三折？ 文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 又到一年伊始，很多企業也換了新的領導班子。曾有人說，未來數年將是中國企業陸續實現領導人交替的時期，對中國的大多數企業來講，領導人的交替是關系著企業生死存亡的大事，因為企業接班人傳承的不僅是企業的權杖，更是企業的文化及管理模式。到底對于一個企業而言，要真正做好接班會面臨哪些問題又有怎么樣的解決方案呢？相信聯想柳傳志與楊元慶的接班藝術會給我們一個很好的啟示。 不久前，據譚小芳（（www.tanxiaofang.com））老師了解到，在前任CEO威廉•阿梅里奧離職后，柳傳志選擇了楊元慶重新擔任CEO，這是因為楊元慶作為聯想自己培養起來的接班人，對聯想高度認同有感情，工作能力突出，對電腦、筆記本等互聯網接入設備企業管理真的很懂，又經歷了國際化的三年歷練，當時已經具備接班條件。而在楊元慶正式上任后，柳楊二人也做了明確的分工，其中楊元慶負責班子的搭建、帶領下面的隊伍落實戰略；而柳傳志及董事會則將重點放下選拔高管、激勵高管、確認戰略和企業文化建設方面。 第一，柳傳志對其門徒的性格相當了解。 柳傳志知道哪些人是忠誠的，哪些人是貪圖名利的，甚至會出賣自己，對于他們性格的了解是日后做出正確抉擇的前提。柳傳志有一次用孔雀和老虎來比喻企業的領袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此來影響別人，使其心甘情愿地跟著它走；老虎依靠自己內在的力量，威風凜凜，震懾四方。他認為郭為是“孔雀”型，楊元慶是典型的“老虎”型。 第二，針對不同人的特點對其進行教化。 楊元慶最大的弱點便是脾氣太暴躁，有時候不能放眼全局，所以柳傳志才會針對其弱點進行教育，要他學會妥協。之前，針對孫宏斌，因為其語言能力不強，所以柳傳志才會刻意地去培養其語言能力，以適應日后的領導崗位。 第三，對于競爭對手之間的矛盾，要選擇合適的方式進行化解。 在聯想內部，由于楊元慶和郭為不同的做事風格，在聯想內部，圍繞二人，形成了兩股勢力，二者的作風、文化和管理手段都不同。如果處理不好，兩個團隊會生出許多矛盾，這對于聯想來說，是內部斗爭，最終只會消耗聯想的實力。 第四，對于接班人的選擇，更注重其忠誠的品質。 楊元慶曾說：“我在這段時間學到的東西，比過去十幾年里學到的東西加在一起都要多。什么東西能做，什么東西不能做，什么東西雖然很好但是不能現在做，現在已經學會把它分清楚。”這就是楊元慶與柳傳志，一個開拓者，一個繼承者，一個伯樂，一個千里馬，楊元慶要做的是以最快的速度去做一個優秀的決策者和領導者，柳傳志在做的是一位寄予厚望的長輩，為后輩提供最好的舞臺，將他扶上馬送上一程。