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    譚小芳:《鴻門宴》里的沉著領導力
    2016-01-20 43766
    《鴻門宴》里的沉著領導力文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 古語有云:胸有激雷而面若平湖,可以拜上將軍。沉著領導力就是我們今天講座的主要話題——沉著意味著,領導人遇到事情的時候,不要急忙的決策,先表現出泰山崩于前而面不改色的從容,自己心態篤定了,下屬才能有主心骨,否則,你在慌亂中的決策,很可能會給你以后的管理,制造新的歷史遺留問題。艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領導”下注腳:“領導就是當你身邊的人忙得發瘋,又或者變得歇斯底里的時候,你仍然能沉著和正常地工作。 前幾日,我看賀歲大片《鴻門宴》有感,相比而言,漢高祖劉邦在鴻門宴上舉重若輕,可進可退的表現堪稱leader典范,值得借鑒,劉邦被稱為中國歷史上最厲害的一任皇帝,不僅結束混亂更建設盛世,他從年少時就是一個抓大放下的豪爽人,因而和項羽一樣吸引謀士和有才之士跟隨。細說起來,著名領導力訓練專家譚小芳老師總結了劉邦具備的4大必殺技—— 劉邦沉著必殺技1:博弈手腕、有大局感。同樣都是天生的將相之才,劉邦相對更具有博弈的手腕和忍耐力,大局感極強,在鴻門宴席之前就已經摸清項羽底細,并且迅速調整以低姿態赴宴,他看得清“人為刀俎,我為魚肉”的險惡環境,卻絕不退縮地勇敢向前,這是領導者面對硬項目時候的必備態度。在極端濃縮了“競爭環境”和“項目博弈”的鴻門宴上,沉著領導力便體現在這不留痕跡的調節與控制氣氛上,更體現在他控制了對方人心與情緒的手腕上。 劉邦沉著必殺技2:知人善用、用人不疑。他知人善用用人不疑,在整個項目執行過程中,不會過度強調自身的天才和地位,以讓身邊謀士張良等人的熱量最大程度得以發揮,而他的雍容大度易于調動下屬的積極性,兼容并包則能夠吸引外來人的關注與折服,項伯的倒戈掩護也決定了劉邦在鴻門宴中的成功脫逃。 劉邦沉著必殺技3:和屬下打成一片。這種領導特色——如果放在如今的團隊中大概就是那種和下屬打成一片的“仁慈”型領導者,眾所周知,劉邦是著名的布衣皇帝,以來自草根著稱,大概也是其從不掩飾草根本色和從不擺架子的習慣——更能令下屬更為信賴和有所發揮。 劉邦沉著必殺技4:危機中果斷與沉著的平衡。危機中,領導固然要果斷,第一時間反應,但卻也要小心反應過度,因為決策一經作出,便未必可以逆轉。當中如何拿捏分寸,取得平衡,對政治領袖來說是一重大挑戰。在這一點上,劉邦在前無古人后無來者的危局——鴻門宴上的沉著表現,為這一必殺技做了精彩注腳。 美國學者小約瑟夫·巴達拉克的新著《沉靜領導》,在2003年初登陸中國企業界。它在國外被命名為“第五級經理人”,而國內則把它命名為“沉靜領導”。從上世紀80年代的艾科卡到90年代的韋爾奇,人們堅信:外向、張揚是優秀企業家的必備特征;而同樣從80年代的比爾·蓋茨到90年代的郭士納,人們更加堅信:冒險、傳奇才應該是優秀創業家的必備經歷。 誰能真正成功?是那些不為人所知的“沉靜領導”,他們的共同特點是:內向、低調、堅韌、平和,甚至動機混雜。著名領導力專家譚小芳老師認為,沉靜領導具有3大品格特征:低調、克制、謙虛和執著。低調、沉靜的領導之道,與我們傳統的東方處事哲學很相近,令國內企業管理者所思:這是不是管理思想的返璞歸真。 低調——不是簡單的領導方法或模式,而是一種領導風格。絕大多數的艱巨問題,往往是那些不引人注目、遠離鎂光燈的人,通過他們謹慎小心、深思熟慮、小而踏實的行動,起到決定性的作用。從2003年中國諸多企業CEO們的做事風格和對著名企業的觀察來看,企業比以前更理性,更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤峰們在各大傳媒上主動的露面越來越少,而企業練內功的勢頭越來越猛。 這方面,華為老總任正非是典型的案例。他以不接受媒體采訪、不上電視而著稱,在當今的企業家中可謂異類。我得知有次《南風窗》雜志曾經從華為內刊上轉載過一篇任正非的文章,雖然讀者反響很好,但任正非并不高興,而是要求公司法律事務部跟《南風窗》交涉,并批示退回了雜志社寄去的稿費。我們發現——張瑞敏、倪潤峰們在各大傳媒上主動的露面越來越少,而企業練內功的勢頭越來越猛。但是,據我了解和觀察,冷靜沉著,機警縝密的領導者,往往善于探究小事,細致入微,卻稍嫌遲滯緩慢,所以,具體來說,著名領導力訓練專家譚小芳老師認為,沉著領導力要做到以下幾點就完美了: 1、沉著冷靜的智慧言辭 智慧的言辭最利于表現領導者的成熟和老練。領導者的成熟和老練不同于油滑,它是領導者沉著冷靜、才思敏捷和富于經驗的代名詞,在譚老師看來,體現這種沉著冷靜、才思敏捷和富于經驗的最主要的形式便是富于智慧的言談。有人在表達一種思想或揭露一場騙局時,言簡意賅、語言犀利、切中要害,以至令對手語塞,甘拜下風;有人善于機敏巧妙地回答任何難題,既應對自如,又無懈可擊,如此等等,均可在很大程度上表現出他們的成熟和老練。 2、沉著領導,必先修身 領導的思想道德、個人品質方面必須要達到一定的標準和水平,領導者培養自己的性格和品行就是自我修養,孔子一生不懈地教化民眾,要人們修身、齊家、治國、平天下。修身為第一要素。概括地說,一個有修養的領導,不僅要具備科學的思想,還要有高尚的道德品質和個性品格。這個修養,其實就是領導者沉著的基礎和前提,凡是遇事沉著的領導者,必定都有良好的修養。而沉著冷靜的領導個性之所以重要,是因為它會影響著整個團隊的情緒和風格。有了這個修養“墊底”,這樣的領導自然——大氣穩重,不卑不亢,能表現出領導干部的風范。 3、掌握風險規律,應對驚濤駭浪 常言道,任憑風浪起,穩坐釣魚船。穩坐的前提就是要做到心里有數,對風浪的規律與危險有一定的了解,對如何應付、過渡有一定的辦法。有恃才能無恐,否則,就很難坐得穩。謀略與能力猶如冷靜的雙腳,領導者只有借助它的作用,才能邁開理智的步伐走遍天涯海角。 實踐經驗證明,辦法越高明,領導水平越出色,往往越能沉著對付險情與亂勢,哪怕是“驚濤駭浪”也會等閑視之。在關鍵、緊要時刻,許多領導者就主要靠自己的充分準備而表現出臨危不懼,履險如平地。在競爭的環境下,能否善斷時機就如同與時間賽跑,誰領先誰就是勝利者。 4、冷靜的領導者才能當機立斷 在現今社會,社會節奏不斷加快,科技、經濟發展瞬息萬變,很多問題的處理、解決有時不亞于“沙場秋點兵”。時機一旦出現,要求領導者必須及時做出反應,果斷利用,才能取得成功。有時候留給領導者“拍板”的時間甚至只有幾分、幾秒。幾次“滴答”聲后,必須做出決定,不然就可能功虧一簣,甚至大災臨頭。那么在如此緊張、嚴峻的情況下,決策者如何才能得知時機是否到來,看得出,抓得住它們,當機立斷地做出抉擇、付諸行動呢? 有道是,沒有膽識的人,可能失敗一千次、一萬次;有膽識的人,只失敗一次。譚小芳老師認為,領導者面對危機或者機會——敢冒風險,勇擔責任,才是大將的風范。沉著冷靜,清醒理智,對問題進行思考、分析、判斷,隨機應變,可以這樣說:冷靜的頭腦是統帥最不可缺少的本質。 5、不沉著的領導“心里沒數,常被嚇傻” “淡泊以明志,寧靜以致遠”,這是領導者自身特有的氣質。靜乃是一種堅強與勇敢。任何決策都不可能沒有風險,決策者要有隨時承擔失敗責任的思想準備。領導者在逆境中應該審時度勢,仔細掂量失敗的代價與成功的幾率。以極大的勇氣和超人的智慧果斷做出抉擇,這一刻就是造就英雄的“尖峰時刻”。 置身于這樣的時刻,成功的領導者一定能夠有條不紊,一如既往,心平氣和地進行控制、指揮,展示領袖風采。冷靜,是一種心理狀態,其產生與形成并非無緣無故,一般都有所依托。而其中很重要的一點,就是對面臨的問題有比較多的認識,對其解決有一定的把握和信心,也就是說心中有數。倘若沒有一點兒的了解和信心,且不論能否保持冷靜,即便是沉著,也沒有什么意義和作用,反而是被嚇傻了的表現。
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