《龍門飛甲》如何厚積薄發？文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 近日，工作之余，我接連看了《龍門飛甲》與《金陵十三釵》兩部國產大片，相比之下，金片的感人至深自然令人嘆服，但龍片的3D技術突破則更炫目。而吸引我為龍片打出高分的理由還有一個，就是導演徐克的一句話：厚積薄發。“我們拍電影，面臨很多大問題、小問題、系統問題、拍攝過程一些實際的問題要解決。突然之間我明白，我拍了30多年的電影，大大小小的電影，就是為了面對這部電影3D，解決把3D電影拍好會遇到的問題。所以，我覺得30年的經驗，原來就是為了做這一部3D電影。”徐克這樣定義這次拍攝。 昨日，賀歲檔影片《龍門飛甲》在北京舉行首映式，自2005年的《七劍》之后，徐克就鮮少涉及武俠片領域。此次推出的新作《龍門飛甲》被他視為30年拍攝經驗的結晶。接受記者采訪時，徐克稱：“回歸武俠，是因為很懷念曾經拍過的電影。”《龍門飛甲》的3D視效被視為國內3D電影的新標桿，徐克稱：“武俠片很適合拍成3D，這是一道技術的門，我們敲開了。” 《龍門飛甲》的3D效果不輸于許多好萊塢3D大片，樹立了一道國內3D電影的新標桿。徐克稱，拍攝3D電影的決定最初并不被業內人士看好，“很多朋友說3D不過是一種視覺噱頭，還有人說3D技術還不成熟，不妨等好萊塢的技術成熟了再引進”。徐克一開始聽了朋友的意見，開始等待。“《狄仁杰之通天帝國》本來就想拍成3D的，但當時技術沒達到要求，所以沒有拍成。” 等到《龍門飛甲》的拍攝計劃提上日程，徐克再也坐不住了：“我想，我這是在等誰呢？干脆自己動手做吧。”他將詹姆斯·卡梅隆的特效團隊請來當指導，還和自己的團隊開發出一種新的3D攝影機，據說拍攝速度比《阿凡達》使用的3D攝影機還快。徐克稱：“之前的不少3D電影屬于驚悚片，偏重幻想，3D效果能加強觀眾的真實感。武俠片也很適合拍成3D，觀眾能身臨其境地看到武打動作，視覺上更加刺激。” 3D技術還吸引了李連杰的加入。談及與徐克再度合作的原因，李連杰稱：“主要是3D的拍攝手法吸引我。如果是一個單純的武俠故事，類似《黃飛鴻》、《東方不敗》，那我都演過了，沒什么新意，拍3D我就有興趣。”對于《龍門飛甲》與《金陵十三釵》之間的票房大戰，李連杰不予置評：“我更關心這兩部佳作能否成功地將中國電影推薦給海外觀眾，讓他們看看現在中國電影的制作水平。” 厚積薄發：厚積：指大量地、充分地積蓄；薄發：指少量地、慢慢地放出。形容只有準備充分才能辦好事情。此句源于“君子厚積而薄發”一句，意思是經過長時間有準備的積累即將大有可為，施展作為。蘇軾《雜說送張琥》：“博觀而約取，厚積而薄發，吾告子止于此矣。”從此，厚積薄發這個名詞被無數后人沿用，看上去平凡無奇的四個字，其中卻蘊含了不可估量的智慧。團隊業績為何總不如人？著名企管專家譚小芳老師類似表示，原因其實很簡單，只能通過一點點的積累，通過量變帶來質變，換句話說，只有厚積才能薄發。 有個詞經常與厚積薄發一同提及：就是韜光養晦。韜光養晦是夾縫中的求生之道，是在敵強我弱的情況下不得已而對敵示弱、獻媚甚至不惜用苦肉計，為的就是麻痹敵人，以求得喘息、發展的空隙。其精髓就是孫子兵法里所說的“能而示之不能”，譚小芳老師了解到，歷史有個很經典的例子： 越王勾踐幾乎要全軍覆沒時為了給自己贏得第二次機會，“乃令大夫種行成于吳，膝行頓首：‘君王亡臣勾踐使陪臣種敢告下執事：勾踐請為臣，妻為妾。’”（史記?越王勾踐世家第十一）此乃奇恥大辱，而勾踐為了給自己贏得一次機會終能忍屈負重。通過十年的臥薪嘗膽，韜光養晦而終滅吳，得以雪恥。 諸葛亮平西蜀，定南蠻，東和北拒，六出祁山，七擒孟獲，戰功無數，鞠躬盡瘁，死而后已，直到千秋萬世之后，仍被人稱道。可人們在看到這些閃耀的功績時，卻忘了為這些功績尋個究竟。在諸葛亮26歲時，被劉備三顧茅廬后一生追隨劉備直至終老。可在他26歲以前的日子呢？或許他日日夜夜都在讀書和思考。正所謂運籌于帷幄，決勝于千里，他每天不是碌碌無為，而是在躬耕隴畝的同時，準確地分析出天下格局，預測出三分天下的趨勢，他飽讀詩書，未行萬里路，先讀萬卷書，為他將來的雄才偉略打下了堅實的基礎。 非洲草原上有一種最長的茅草，叫尖茅草。剛長出來時，它們又細又短，并不出眾，即使人們仔細地找也不一定能在草叢中發現它。可是只要雨季一來臨，不消三五天的時間，它便能長到兩米左右。人們充滿疑惑和好奇地去研究它，最終發現，原來在剛長出的前半年，它并不是不長，而是長在了根部。雨季前，尖茅草雖然只露出一寸，但扎根地下已經超過二十米，根部瘋狂地向四周擴散，貪婪地汲取養分。當儲存了足夠的養分和能量后，只要雨露落到它的身上，便一發不可收拾。因此尖茅草也被稱作非洲的“草地之王”。茅草尚如此，人又情何以堪。由此看來，厚積薄發并非只在人的身上體現，在自然萬物的發展中，這是個始終不變的真理。 洋務運動時期，洋務派提出“師夷長技以自強”的口號，并隨即創立了以北洋艦隊為主力的海軍力量，然而事情卻不盡如人意，當黃海海戰的炮聲響起時，我們幾乎無力與敵對抗。這次戰爭的失敗讓洋務運動就此結束，也使中國更大程度地淪為半殖民地半封建社會。然而究其原因，終歸是因為北洋水師在組建時就沒有積攢強大的內力，即使有心殺敵，卻已無力回天。畢竟從未積攢，又何來發力。 于是我們不得不承認，想要有一覽眾山小的成就，就必須先承受十年磨一劍的寂寞，當今的生活更是如此。每一首名曲的出現，總伴隨著無數根琴弦被彈斷，每一塊金牌的誕生，總是被澆鑄著長河般的汗水，沒有任何一次成功是偶然的，沒有任何一份榮譽是空穴來風，當我們羨慕那些光環、鮮花、掌聲，也請記住那些不為人知的磨礪與孤獨。每一次成功所綻放的光芒，我們看到的，不是那瞬間的張力，而是無數歲月所積攢的力量，正在傾盆而下，正在厚積薄發。 按西方人的觀點，中國企業太小（連中國人自豪的海爾也被西方人視為“規模稍大的小企業”），中國企業的底子太薄，中國企業基本不具備進行世界級市場營銷的“資本”和“資格”。在國家形象和企業實力一直處于弱勢的情況下，中國海外市場營銷一直處于韜光養晦狀態。因此，有學員咨詢我類似的問題，我就告訴他四字箴言：厚積薄發——跨國公司會什么，中國企業就學什么，從而與跨國公司接近距離；跨國公司怕什么，中國企業就做什么，從而在與跨國公司的競爭中發展壯大。這樣的競爭邏輯無疑是對的，但很不為社會大眾所理解。 多年的蟄伏總有收獲。金融危機后，世界突然發現中國企業的真正實力，企業頻繁過百億，逼近千億，收購外資品牌不再是醒目的新聞。以前，面對可口可樂的強勢入侵，中國人驚呼中國飲料業被“水淹七軍”；現在，面對中國飲料界的集體強勢崛起和飲料業中國元素的走紅，該輪到可口可樂驚呼“狼來啦”。下面，我們就來看一個國內民營企業的案例吧—— 2003年，當眾多中國男裝品牌埋首圈地運動之際，才子攜“煮酒論英雄，才子贏天下”一騎黑馬橫空出世；2005年，時隔兩年之后才子“錦繡時尚”以其獨創的民族服飾文化特色在中國男裝界再次刮起一股旋風。所有的這些奇跡，看似全在兩三年間輕易創造，殊不知輝煌的背后隱藏了才子20年建廠、15年創牌、3年崛起的燦爛而艱辛的時尚歷程。 2003年至2006年其實是中國男裝競爭進入關鍵環節，競爭環境最為艱難的階段。在這個階段，原有的規模品牌諸如雅格爾、杉杉疲于鞏固日漸式微的市場，后起之秀如七匹狼、勁霸等則大舉圈地市場擴張。應該說，在這一階段崛起的成本遠遠高于其它階段。為什么才子成功了，為什么才子在如此艱難的競爭環境中不僅實現發規模擴張，更在規模之后實現了難能可貴的“自主原創”？在所在奇跡的背后，是才子對發展戰略、品牌及創新行銷的深刻把握。 “才子贏天下”是才子男裝的品牌核心理念。看似才子男裝贏取天下僅僅用了3、4年的時間，這背后其實隱藏了才子20年建廠，15年創牌，3年崛起的一個厚積薄發的歷程，才子因勢利導，順勢而起，利用2003年至2006年這短短的3、4年抓住發展機遇，厚積薄發，一舉實現了從邊緣到主流，從區域到全國，從同質到原創的輝煌歷程。 總之，厚積薄發這個名詞雖然看上去平凡無奇的四個字，其中卻蘊含了不可估量的戰略智慧。厚積薄發，從低處著眼，積蓄力量，逆風飛揚。所謂的“厚積薄發”，正是要你積聚自己的能量，仔細思考一下自己前進的方向，選擇清楚自己的目標。也許你已經沒有耐心這樣做了，但是，這樣做卻是最關鍵的！