國際金融風暴席卷了全球，也對我國的各個行業產生了重大影響，中國婚慶市場也難以幸免，遭遇到前所未有的壓力。中國婚慶在過去的一年里經歷了怎樣的考驗，又將如何迎接新一年的挑戰與機遇？。持續的金融危機已經一定程度上影響了人們的消費觀念。曾經一度流行的高端婚慶形式已經鮮有人問津，而經濟節約型婚慶模式越來越受到歡迎。2009年婚慶的整體費用會出現5%左右的價格變動。 　　第一，首先是要穩住。不要抱怨，抱怨是沒有任何意義的，因為中國婚慶市場的這個局面對遲早都會發生的，外部的宏觀層面的我們無法駕馭，內部的微觀層面的危機、風險事實上到處都伴隨著我們。所以說我們對于危機的到來應當有足夠的準備，抱怨和責怪都解決不了根本的問題，所以要有一種心理上的調整。要看準時局，要看準發展變化的脈絡，千萬不要誤讀，不要把這次國際金融危機看作是金融創新過度，他是金融監管不足。更不要因為看到國際金融危機的沖擊對于我們國家來講似乎不是那么嚴重，就對我們落后的金融管理、落后的金融創新帶有幾分慶幸，這對于我們長遠的發展會有影響，所以不要誤讀華爾街風險。誤讀華爾街風險就是最大的風險，所以首先要穩住局面，對于我們來講不要亂了陣腳，不要病急亂投醫。要加強自己的修煉。 　　第二，要挺住。有三種取暖方式： 　　1.跑步取暖，我們必須加強內練，加強我們自己內功的苦練強身健體，加強我們的管理。我要有戰略思維，利用當前的危機狀態蓄積品牌專營的能量，這是一個非常有價值的思路，要跑步取暖。特別是要注意這一次難得的修煉，在婚慶文化的方面要加強，不能因為利潤下跌，利潤像“利潤像刀片一樣薄”，我們就寄希望于脫水漏水、寄希望于降低質量，用這樣的方式來求得我們所謂的利潤率，這樣對于我們中國婚慶的長期發展是不利的。所以說一定要堅守那一份應有的道德水準。2我們要加強行業自律，共同抵制惡性競爭，維護中國婚慶行業健康發展。停止惡性競爭。因為我覺得行業里惡性競爭當中沒有贏家，前一段時間我聽一個比喻“人肉炸彈”，不太確切，因為人肉炸彈是先炸死自己再炸傷別人，而惡性競爭是炸傷別人的時候炸死自己。共同發展才是硬道理。 2.抱團取暖。大家要加強團結，“團結”永遠是我們中國婚慶的關鍵詞，我們的婚慶行業組織機構、婚慶人、客戶、同行和其他眾多相關產業之間都要要尋求新的合作和諧，不要簡單地有“斗地主”的思維，有地主地位的也要加強怎么能夠讓利，怎么能夠減少一些誤會，大家都能夠和諧共贏，這是我們非常需要的抱團取暖的意識。大家都是平等的合作關系，只有緊密合作才能共贏?！　? 3.幫扶取暖。多為客戶著想、多一些溫暖。 　　要挺住，這是一種積極進取的姿態，我們不能總指望一種僥幸，相類似有一個記者扔了一雙鞋，叫“鞋襲事件”，現在這雙鞋的廠商是土耳其的一家公司，現在大做廣告，一下子拿到了30萬份訂單，比去年同期銷售量多出了4倍。像這些都不是我們做一個本份人所寄予僥幸的，能夠有這樣的機會當然好，但是更多的機會不是這樣的機會，我們還是要相信勤勞、誠信、知識和智慧。 　　第三，要抓住。穩住是重要的，挺住是關鍵，掛住更考驗我們的智慧，危機具有潛在的價值、具有拐點的價值、具有轉折的價值，這些都意味著并非危機要讓一切都遭遇滅頂之災，未必就是沖擊或者是毀滅。危機在相當程度上是一種倒逼機制，能夠促進改革與發展，抓住這樣的危機時刻也是我們的大好時機。所以至少在我們婚慶公司結構調整方面是我們可以大做特做文章的。這個危機到來是一種倒逼機制，加快我們調整的步伐。結構的調整未必見得就一定是一件壞事。 　　另外像并購重組、并購擴張也應該是我們抓住的機會，特別是對于那些有品牌價值的、有實力的，已經有市場口碑的企，你現在是進行并購擴張的大好時機，在這一點上我們應該對于所謂“先進為王”、“捂袋子”有一個新的思考，這都是要緊緊抓住的。 　　我們應當將這次危機的鍛煉作為加快深化和促進發展的大好時機，事實上我們中國婚慶市場現在已經越來越懂得均衡發展，只要我們能夠穩住、挺住、抓住，中國婚慶市場會盡快地走出低谷迎接下一輪的發展。 　“這個冬天可能比我們想像的更冷，這個冬天可能比我們想像的時間更長?！? 但我相信，雖然路途艱辛，但前途光明。只要我們以團結自信為依托，互為所望，共進退、同甘苦，中國婚慶春暖花開的日子就會早日到來！中國婚慶這個市場太大，并且充滿了神話，誰知道呢，也許下一個精彩就是你的?！∥覀兿嘈?，成功屬于那些善于尋找機遇、勇于抓住機遇的，機遇屬于那些嚴冬面前胸懷春天的。 胡耀邦有一句話“21世紀什么最貴？和諧?！? 我加一句“明年什么最貴？共贏。