3G營銷觀察
---CCTV訪中國手機銷售培訓導師周鑫教練
記者:韓雨、王濤
CCTV-中國之聲:作為中國手機銷售培訓導師,您是如看待中國的手機行業的未來發展呢?
周鑫教練:主持人的這個問題很大,也很難,就像CCTV一樣大。(掌聲、笑)簡單點說吧,3G智能手機時代的到來,中國的手機產業,包含運營商、廠商、分銷商、軟件商全將迎來中國手機行業歷史上“最里程碑”式的洗牌!
CCTV-中國之聲:周鑫教練說話真幽默,您能談的更加具體一點嗎?
周鑫教練:首先由最里程碑說起吧!3G牌照的放開,運營商層面的整合我們已經有目共睹了。6變3,整合出中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商,這說明,未來只有大的運營商,才能有足夠的實力,服務好3G時代的高端多元化手機用戶的個性人要求。這不僅是行業發展的需要,同時也是中國營銷進程的要求,中國已經進入了一個“買方”市場時代,在這個時代里,只有更加關注消費者的企業,才能勝出。
CCTV-中國之聲:您的意思是,運營商的整合是為了3G發展、運作的需要對嗎?那么,未來中國的手機會像國外一樣,主要由運營商來參與銷售嗎?
周鑫教練:這也是我正要說的,未來運營商與手機廠商的合作將更加緊密,因為硬件設備支持什么網絡?直接關系到運營商后期的盈利。同樣,手機廠商選擇生產什么制式的產品,也決定著其目標群體的定位與銷量。通俗的講,在GSM時代,消費者是有飯吃,但沒有選擇的余地,而到了3G時代,是吃“中餐”還是吃“西餐”,還是吃“中西餐”。消費者的選擇進入了多元化。這時“酒店的銷售部”與“生產廚房”之間就要相互溝通,才能更好的滿足消費者的需求!
所以,基于以上分析來看,運營商離不開廠商,因為運營商不懂生產,廠商離不開運營商,因為需要網絡支持。在中國市場,運營商很有可能參與產品銷售的競爭。像國外一樣,3G智能手機將主要由運營商的網點參與銷售。原因如下:
第一,產品智能化的需要,過去運營商主要以發展社會渠道力量來銷售其產品,如套卡、話費充值類簡單業務。但是到了3G智能手機時代,運營商的產品升級,像數據類業務、中高端智能手機,普通社會渠道已沒有與之相配套的銷售人才及工具。所以,傳統的一般社會渠道已經不能適應運營商發展的需要。只有大的連鎖還可以勉強與之配合,但是受到行業利潤的制約,前景也不是看好。
第二,爭奪客戶資源的需要,作為手機零售商,其主要目的是銷售手機賺錢,所以,消費者選擇什么運營商的網絡,他們并不關心。而作為運營商則不同,表面上賣的是一部手機,但實際上是發展了一位可以為其天天創造利潤的客戶!
第三,整合優勢的需要,如中國移動運營商的網點已經滲透的四、五級市場,這樣龐大的銷售網絡,本身就是具備手機銷售的渠道優勢。只要由過去的被動服務營銷向主動銷售轉型即可。例如我自2009年為中國移動廣西、廣東兩省培訓營業廳數百家,經培訓后,營業廳手機銷售量均得到大幅提升。
第四,手機品牌集約化的需要,2G時代的手機品牌廠商隨著3G智能時代的到來,預計有三分之二的手機廠商將倒閉,這些中小廠商的退出,將會為大型品牌手機廠商的發展,創造更多的市場空間。
CCTV-中國之聲:那么,根據周鑫教練您的分析,運營商賣手機,那么有沒有可以廠商也參與直銷呢?這樣又會對傳統的手機零售商又有什么影響呢?
周鑫教練:主持人這個問題問的很好,運營商賣手機將成為3G智能手機銷售時代一個主流分銷模式,除此之外,我對手機工廠店模式也是很看好。例如魅族就是工廠店模式的典型成功案例,當然工廠店是否成功,還與手機廠商對終端了解程度有關,如選址策略、經營策略、手機銷售技巧等。(這些在我們8835手機網都有教材。)所以,工廠店是否能成功,一是產品,二是運營。
另外一點,就是將有越來越多的手機廠商加入電商行業,以B2C的形式銷售手機,從而掌握定價權,不必受制于它人。從而獲得更高的利潤。
對于傳統手機零售商而言,我認為未來的生存將更加困難,相比較而言,我認為中小型手機零售商比中大型手機零售的生存還要容易些。例如一些全國有數百家乃至上千家的手機零售商,在未來不排除一些手機連鎖零售將會倒閉退出歷史舞臺。
CCTV-中國之聲:您對中大型手機零售商的發展,有什么指導建議嗎?
周鑫教練:我的建議有三個吧!第一是整合資源,強強合作,手機零售商必須與運營商、廠商甚至軟件商進行深度合作,包含產品銷售、產品定制、產品互補等。第二是發展新的銷售模式,如電商方面。第三是苦練內功,還是要以量取勝,微利時代,只有銷量才是保證企業利潤的唯一法寶。比如讓每位店員學習我的非常導購 無敵練習,這本書是以練習的形式寫作的,它是可以快速的幫助你的店員認識銷售、提升銷售技巧。
CCTV-中國之聲:時間真快,我們節目的時間到了,好的,再次感謝周鑫教練接受我們的專訪、感謝觀眾朋友們,我們下一期再見!
以上內容由中國之聲特約記者韓雨、王濤根據采訪錄音整理而來。
來源:優優培訓網 作者:周鑫