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    李鴻誠:互聯網時代的變革之二:公司就是平臺
    2016-01-20 39447
    你們公司在哪里?在物理上,公司是在某個大樓里,可實際上呢?我看完全可以搬到互聯網上呀。其實現在很多人,就不坐班,在家辦公。我在北京的一個同學,在IBM工作,拿著高薪,就是SOHU,他只有在開會等一定需要見面的事情時,才會去公司,平常在家工作,爽不?這可是很多人夢想的工作呀!錢多離家近。 
      雖然你在家上班,你的不在公司的大樓里出現,但無論如何你會在公司的論壇里出現,你會在公司的QQ群里出現,你會在公司的電話會議系統里出現,你會在公司的郵箱里出現,你會在公司的微博里出現,其實你就在公司了,雖然你的肉身在家。互聯網時代的公司,已經不是在一棟大樓里,而是利用各種網絡工具,搭造了一個網絡平臺,你在這個平臺上就可以工作了。在互聯網時代,公司就是個平臺!而不是大樓!
      其實想一想也是這個道理,很多人在公司上班,其實就是坐在座位上打電腦,尤其是軟件開發、文案創意、培訓講師之類的職業。再深層次地想一想,其實在公司上班,唯一的好處是方便領導監督你,看你是不是真正在干活,有無偷懶。但對于知識工作者來說,管理者可以管住他的肉體,但你管不住他的精神,他坐在位置上,到底是在工作,還是在發呆,這無從判別。所以對知識工作者,用盯人式的管理是不可取的,要授權給他,要看他的工作結果,要以結果為導向,要真正把企業變成到金字塔結構,管理者是底層的支持者,而不是高高在上的帝王式的控制者。
      互聯網時代的大幕已經拉開了,各行各業或多或少地都觸網了,雖然你這個老板已經OUT了,但你的員工很多是隨著網絡長大的,逐漸參加工作的90后就是明顯的一代。優秀的企業,會利用公司內部微博,公司內部論壇,內部博客,公司內部QQ群等的方式,讓員工利用互聯網的方式,完成公司內的社交,經驗交流,知識沉淀,項目求助等。員工們也會養成利用平臺工作的習慣,有問題就在公司內部論壇里發求助,或檢索一下。公司的內部管理,就以這些平臺為基礎,而不是限制員工的肉身,一定來公司上班。
      有數據顯示,網絡尤其是社交網絡,成了市場上的主流。美國公司發現,設在twitter 和facebook 上的主頁的訪問量,遠超公司網站。星巴克在facebook上被贊的次數,每月為2110萬次,而其網站每月被訪問180萬次??煽诳蓸愤@個數字是2005萬比27萬。這一現象將導致企業網站邊緣化,并使大部分公司設置twitter和facebook為主要對外窗口,可見社交平臺的影響是多么巨大。
      這幾年新浪微博很火,其實就是利用了人際關系需求而已,互粉讓人變得更近。我發現在“起點”網上,也用了微博的方式,“我吃西紅柿”等大神們,粉絲也是幾十萬數量級的,他在起點微博上,可以隨時發表自己的觀點,拉月票等。更不用說唱吧,讓喜歡卡拉OK的人團結在一起。咕咚網讓重視體育鍛煉的人,團結在一起。搏乒網團結了全國的乒乓球愛好者,不斷搏殺。弈城圍棋團結了全球的圍棋好漢們,大戰江湖。
      用互聯網的方式,促進企業內部交流,完成企業內的知識共享,已經勢不可擋。就我看到的資料上說:甲骨文建立了龐大的博客社區,博主都是甲骨文的客戶和合作伙伴,他們經常發布各種信息,討論他們如何使用甲骨文的產品,并對甲骨文的產品提出各種建議,形成了良好的互動。這也讓潛在客戶,很容易就了解了甲骨文在很多客戶心中的地位,而且非常正面。IBM并不提倡員工在外部網絡建博客,但鼓勵員工在內部網上建博客,有15000多員工注冊了公司博客,主題從技術討論到尋求項目幫助,應有盡有。博客讓員工成為朋友,知識分享,價值巨大!大企業可以建設內部微博、論壇、博客、QQ,讓員工利用社會化網絡工作。
      什么是大學,不是有大樓而是有大師?,F在的企業也不是有大樓,而是有平臺,平臺化辦公,讓員工回家,讓員工從被管理,轉變為自我管理,完成工作和生活的平衡,這才是互聯網時代的新企業!搭建方便員工社交和知識分享的平臺的能力,就成了企業的核心競爭力!
     
    郝志強:曾任某著名家電公司北京分公司總經理,對區域市場的管理有獨到的見解。后升為銷售管理部經理,負責全國市場運做。對平衡不同區域市場、制定銷售政策、銷售總部與各職能部門的配合,有切身體會。又曾任著名手機分銷商策劃經理、渠道經理、高級培訓講師職務。參與策劃了摩托羅拉多款手機上市工作,對摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受過系統的專業講師訓練,現從事專業培訓講師工作。


    作者:郝志強內容來源:有效營銷
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