【原文】 堅持試點先行，在取得經(jīng)驗基礎上穩(wěn)妥有序推進，通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。優(yōu)先支持人才資本和技術要素貢獻占比較高的轉制科研院所、高新技術企業(yè)、科技服務型企業(yè)開展員工持股試點。健全審核程序，規(guī)范操作流程，嚴格資產(chǎn)評估，建立健全股權流轉和退出機制，確保員工持股公開透明，嚴禁暗箱操作，防止利益輸送。

　　“對于國企改革，市場翹首以盼的，就是效率的提高。那么效率來自何方？一方面是降低成本，另一方面就是挖掘潛力，其中最大的潛力就是人力資本的潛力。對于未來企業(yè)的競爭來說，核心競爭力就體現(xiàn)在研發(fā)和創(chuàng)新上，因此有創(chuàng)新能力的人才對于公司的發(fā)展貢獻就很大。只有激勵到位，才能保證人才不流失。這里面的激勵，過去可能更多的是通過短期激勵的方式，比如與績效、獎金等掛鉤。國企普遍存在激勵不足的問題，出現(xiàn)了平均主義、大鍋飯、庸人當?shù)赖龋瑑?yōu)秀人才難以配置到合理的研發(fā)或者管理崗位。”中國國際經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部部長徐洪才在接受本報記者采訪時說。
　　徐洪才指出，現(xiàn)在我們遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，借鑒國際社會通行的做法，建立公開、透明、規(guī)范的人才激勵機制，尤其是員工持股以及期權激勵等成熟的中長期激勵機制，人盡其才、物盡其用，優(yōu)化人力資本，最終的目的是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
        徐洪才,中國國際經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部部長、研究員、教授；1996年獲中國社科院經(jīng)濟學博士學位；加拿大UBC訪問學者；2009年度中國百佳管理培訓師；1997年獲第九屆太平洋地區(qū)財政金融會議優(yōu)秀論文獎；1994年獲萬國證券杯征文全國一等獎；曾任國經(jīng)中心信息部部長、首都經(jīng)貿(mào)大學證券期貨研究中心主任、北京科技風險投資公司副總裁、廣發(fā)證券公司上海總經(jīng)理、中央銀行官員、中國石化工程師。主編中國第一本《投資基金運作全書》和《投資銀行學》，創(chuàng)立資本市場五級價值增值理論；出版《變革的時代：中國與全球經(jīng)濟治理》《全球化背景下的中國經(jīng)濟》《大國金融方略：中國金融強國的戰(zhàn)略和方向》《中國多層次資本市場體系與監(jiān)管研究》和《投資基金與金融發(fā)展》等10余部個人專著；主編《工資、匯率與順差：中國經(jīng)濟再平衡路徑選擇》《期貨投資學》等10余部學術著作；發(fā)表文章400余篇，核心期刊論文40余篇。研究國際經(jīng)濟。徐洪才助理：蔡老師13738088857