客戶：重慶迪佳科技有限公司 地點：重慶市 - 重慶 時間：2011/10/20 0:00:00 上篇：認識生產浪費現狀 ◆生產經營模式的四次轉變歷程 ◆古典管理理論的思想沖突與現實意義 ◆我們的生產利用率現狀 ——綜合利用率OEE構成 案例：企業生產綜合利用率分析數據 ◆等待浪費現狀分析 ◆搬運浪費現狀分析 ◆過度加工現狀分析 案例：企業價值流分析報告 ◆動作浪費現狀分析 案例：企業C.T分析報告 ◆質量浪費現狀分析 案例：企業質量損失分析數據 ◆庫存過量浪費現狀分析 案例：企業物料損失分析數據 ◆非準時生產浪費現狀分析 中篇：精益制造系統構成 ◆準時生產的基本思想 案例：某企業班組生產拉動圖片資料 ◆準時生產拉動的三大條件之一：穩定的質量業績 一致性質量能力管理方法 ◆ 準時生產拉動的三大條件之二：良好的產銷協調 滾動產銷計劃管理模式 ◆ 準時生產拉動的三大條件之三：生產均衡化管理 均衡生產的作業平衡 快速作業切換 案例：某企業快速作業切換流程 一個流生產實質 ◆拉動生產的基本保障 零設備故障管理思想 標準化作業與多技能員工培養 ◆精益生產的執行力培養 下篇：班組績效管理建設 ◆生產核心績效的構成 ◆十六項班組規范化管理要點與四種管理方法 案例：企業班組管理水平調查數據 ◆班組績效構成與考核方法 案例：某企業班組績效考核方案解析（基礎階段） 案例：某企業班組績效考核方案解析（進階階段） ◆班組績效數據分析與報告 案例：某企業績效分析會視頻 績效報告評價標準分析 案例：某企業績效報告評價標準解析 ◆班組績效推進 技巧 案例：某企業車間、班組月績效推進計劃表 案例：某企業班長周工作計劃展開表與自我反省流程