客戶：重慶迪佳科技有限公司
地點：重慶市 - 重慶
時間：2011/10/20 0:00:00
上篇：認識生產浪費現狀
◆生產經營模式的四次轉變歷程
◆古典管理理論的思想沖突與現實意義
◆我們的生產利用率現狀
——綜合利用率OEE構成
案例：企業生產綜合利用率分析數據
◆等待浪費現狀分析
◆搬運浪費現狀分析
◆過度加工現狀分析
案例：企業價值流分析報告
◆動作浪費現狀分析
案例：企業C.T分析報告
◆質量浪費現狀分析
案例：企業質量損失分析數據
◆庫存過量浪費現狀分析
案例：企業物料損失分析數據
◆非準時生產浪費現狀分析
中篇：精益制造系統構成
◆準時生產的基本思想
案例：某企業班組生產拉動圖片資料
◆準時生產拉動的三大條件之一：穩定的質量業績
一致性質量能力管理方法
◆ 準時生產拉動的三大條件之二：良好的產銷協調
滾動產銷計劃管理模式
◆ 準時生產拉動的三大條件之三：生產均衡化管理
均衡生產的作業平衡
快速作業切換
案例：某企業快速作業切換流程
一個流生產實質
◆拉動生產的基本保障
零設備故障管理思想
標準化作業與多技能員工培養
◆精益生產的執行力培養
下篇：班組績效管理建設
◆生產核心績效的構成
◆十六項班組規范化管理要點與四種管理方法
案例：企業班組管理水平調查數據
◆班組績效構成與考核方法
案例：某企業班組績效考核方案解析（基礎階段）
案例：某企業班組績效考核方案解析（進階階段）
◆班組績效數據分析與報告
案例：某企業績效分析會視頻
績效報告評價標準分析
案例：某企業績效報告評價標準解析
◆班組績效推進 技巧
案例：某企業車間、班組月績效推進計劃表
案例：某企業班長周工作計劃展開表與自我反省流程
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