——基于價值創造的企業大學構建實務
伴隨中國經濟的迅猛發展，中國企業大學也如雨后春筍。截止目前，中國企業大學數量已超過2000家，但企業大學質量普遍不高。多數企業大學未能激活企業所需要的集體創造力，對企業戰略和業務的支撐有限。
企業大學如何為企業創造價值？
企業大學價值創造的關鍵點是什么？
企業大學的主要任務就是培訓組織、課程開發、內部講師培養嗎？
如何將有限的培訓資源投放到合適的地方以創造最大的價值？
如何推動企業大學逐步升級，進而獲得企業和社會認可？
企業大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，系統梳理了卓越企業大學構建與運作的最優實踐。為協助推進國內企業大學快速成長，我們特邀請楊天河老師開設本培訓班。
培訓班面向企業大學校長、學院院長、培訓總監等高級培訓管理人員，主要分享企業大學戰略規劃、培訓推動價值創造、快速成長體系加速員工成長、績效挖潛系統推動績效倍增的核心方法和技巧，協助學員在明確企業大學發展規劃的基礎上，快速將企業大學建設成企業的“成長顧問”和“績效伙伴”，充分挖掘企業潛能，為企業創造大量新增價值。
學習支持資料：《標桿企業大學的戰略思維》和《企業大學校長快速成長方案》
培訓目標：
掌握企業大學戰略規劃核心要點，能結合企業情況擬定發展規劃；
掌握培訓推動價值創造核心要點，能有效優化培訓管理模式，進而優化培訓計劃以創造最大價值；
掌握快速成長體系構建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設方案；
掌握績效挖潛系統構建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統以創造價值。
學員對象：企業大學校長、執行校長及繼任者，企業商學院院長、分院院長及繼任者等；企業培訓總監、培訓中心主任；企業人才培養和組織發展領域負責人。
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+實戰演練
培訓講師：企業大學校長教練 楊天河老師
課程大綱：
一、企業大學戰略規劃（第一天上午）
1、國內外著名企業大學縱覽
2、企業大學代表性觀點剖析
3、企業大學運作機理及其本質
4、企業大學戰略定位實務
5、企業大學發展規劃實務
6、企業大學組織架構與運作模式
7、企業大學建設常見問題
二、基于價值創造的培訓管理（第一天下午）
1、培訓如何推動企業價值創造
2、基于價值創造的培訓管理模式
3、年度培訓方案策劃實務
4、專項培訓項目策劃實務
5、單項培訓項目策劃實務
6、培訓效果轉化與呈現
三、快速成長體系構建與運作（第二天上午）
1、能力素質模型實務
2、學習地圖實務
3、崗位攻略實務
4、核心人才開發計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統構建與運作（第二天下午）
1、行動學習法
2、學習型組織運作技巧
3、標桿管理及其運作機理
4、對標超越技巧
5、統籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧
【主講專家】
楊天河老師，擁有十余年管理咨詢經驗，從創立人機協同建設理論到實效培訓管理教練、核心人才隊伍建設導師、全面標桿管理奠基者、全面降本增效專家以及上述專業經驗綜合運用的企業大學校長教練。能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，統籌挖潛，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
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