對標管理能力系列3：項目挖潛能力訓練 培訓不僅僅只是讓學員開闊視野，更應以組織能力建設為目標，有效提升組織能力，為此權威對標管理專家楊天河老師根據學員對象不同開發了對標能力系列課程。該系列課程不會像常規系列課程一樣追求系統全面、精細化，也不會像沙盤模擬系列課程一樣以現場操作演練為主，而是介于兩者之間，重點強調提升學員的核心能力。 企業開展對標管理重在組織挖潛（包含統籌挖潛和項目挖潛），快速提升組織績效和競爭力。中基層管理者和核心業務骨干作為項目挖潛的主要責任人，需要重點強化項目挖潛能力，充分挖掘項目潛能，大幅提升某個版塊的績效和競爭力。 本課程主要面對擬承擔或參與對標項目的中基層管理者和核心業務骨干，以項目挖潛的組織能力建設為目標，以結果為導向分解三大核心能力，并通過做任務的方式協助學員真正掌握并提升項目挖潛的能力，適合已初步了解標桿管理但項目挖潛技巧欠缺的對標項目參與人員。 培訓目標：  掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；  掌握項目突破的核心方法，提升項目突破能力；  掌握項目統籌管理核心方法，充分挖掘項目潛能。 培訓對象：中基層管理者、核心業務骨干 培訓時間：一天 培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示 培訓講師：標桿管理權威專家 楊天河老師 課程特點： 課程大綱： 導言：項目挖潛主要環節 一、快速趕超能力 1、快速的方法 1.1瞄準方向是前提 1.2集中資源是關鍵 1.3堅持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 2、對標復制中追趕 2.1七步對標法 2.2對標內容及分解 2.3立體標桿選擇法 2.4對標形式及標桿參觀4步法 2.5對標5大技巧 3、對標創新中超越 3.1系統分析中超越 3.2超越常見方法 3.3超越結果：創標 3.3.1創標之基礎 3.3.2個人崗位創標 3.3.3團隊崗位創標 總結：快速趕超方法 二、項目突破能力 1、項目研究框架 2、信息收集分析 3、項目診斷框架 4、項目量化體系 三、統籌管理能力 1、高標準挖潛 2、成員選擇與團隊組建 3、團隊把控 4、進度控制 5、資源整合 課程部分工具： 1、對標系統分析435法 2、立體標桿選擇法 3、7步對標法 4、對標5大技巧 5、標桿參觀4步法 6、全面降本增效法 7、快速趕超方法 8、診斷框架 9、量化體系 10、……