高效對標管理體系構(gòu)建與運作——促進組織：快速突破，持續(xù)提升 課程背景：從上世紀末個別企業(yè)從國外引進標桿管理至今，標桿管理已經(jīng)在中國獲得高速的發(fā)展：大量大型央企（國有企業(yè)）導入標桿管理并取得了明顯的成效；電力、煙草等行業(yè)對標效果明顯，其它各行業(yè)也在迅速跟進之中；各地國資委、部分政府正在通過推行標桿管理迅速提升績效和競爭力；民營企業(yè)也在逐步導入標桿管理……通過對數(shù)百家導入標桿管理的單位的了解和研究，我們發(fā)現(xiàn)：雖然很多單位取得了不錯的成績，但也有不少企業(yè)最終偃旗息鼓或者把標桿管理做成了項目改善。即使是取得了較好成績的單位，其標桿管理工作的開展仍相對粗放，所釋放的標桿管理的潛能甚至不到30%，存在較大的優(yōu)化空間。本課程重點分享標桿管理體系的運作原理及建設方法，協(xié)助客戶構(gòu)建高效的標桿管理運作體系，充分挖掘標桿管理的潛能，使導入標桿管理的企業(yè)真正實現(xiàn)“快速突破、持續(xù)提升” ！ 培訓目標：1、理解標桿管理的重要作用，激發(fā)對標興趣，強化標桿管理意識，明確自己的對標責任；2、理解對標管理體系的運作原理，把握其核心理念；3、掌握對標管理體系構(gòu)建的基本方法和技巧，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀探討構(gòu)建高效對標管理體系；4、掌握對標管理體系運作的相關(guān)技巧，推動對標管理體系良性運轉(zhuǎn)。 培訓時間：兩天培訓形式：授課＋案例分享＋視頻分享＋研討＋現(xiàn)場演練課程特色：以有效構(gòu)建高效標桿管理體系為主線，以幾個企業(yè)的實踐案例來穿插說明，同時輔以現(xiàn)場研討，輔導學員結(jié)合單位實際情況構(gòu)建較為科學的標桿管理體系，并統(tǒng)一理念、統(tǒng)一對標方向、統(tǒng)一推行思路學員對象：中高層管理人員、標桿管理推進人員 課程大綱：課程導入：一、理解對標（一）對標及對標管理1、對標的概念對標的對象對標的步驟對標的方法及形式 2、對標管理的概念2.1對標管理的特征2.2對標管理與項目改善2.3對標管理與其它管理2.4全面標桿管理 3、對標管理的核心思想4、對標管理的目標 （二）為什么要對標1、對標的作用2、對標……成功3、必須……對標工作 （三）我的對標角色1、對標管理的三創(chuàng)八有2、對標角色認知3、對標能力要求 二、如何構(gòu)建對標體系（一）什么是對標體系1、對標管理體系的總體構(gòu)成2、對標管理動力系統(tǒng)3、對標管理核心系統(tǒng)4、對標管理協(xié)同系統(tǒng)5、對標管理數(shù)據(jù)庫 （二）為什么要構(gòu)建對標體系1、企業(yè)對標體系現(xiàn)狀及問題2、未正確構(gòu)建對標體系的結(jié)果3、構(gòu)建對標體系的作用 （三）如何構(gòu)建對標體系1、核心系統(tǒng)構(gòu)建1.1組織體系構(gòu)建研討：公司對標組織體系的診斷與優(yōu)化1.2項目管理體系構(gòu)建研討：請設計貴司擬推行的重點對標項目1.3指標體系構(gòu)建及管控1.4成果體系構(gòu)建1.5文化體系構(gòu)建QBQ創(chuàng)標行動1.6理念體系構(gòu)建研討：結(jié)合貴司現(xiàn)狀設計合適的對標理念體系 2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建 3、動力系統(tǒng)整合 三、如何推行對標（一）對標推行概要1、對標推行要點2、對標推行的最佳路徑3、對標推行普遍存在問題4、對標推行的關(guān)鍵成功要素 （二）各階段重點1、導入對標管理階段管理重點2、全面推廣對標管理階段管理重點研討：請設計貴司推行對標的思路3、對標項目管理 （三）對標與變革對標是全面持久的變革對標中變革管理的核心要點 本課程為簡版課程大綱，如需詳細版課程大綱，可聯(lián)絡楊老師助理。歡迎預約楊老師的對標管理培訓課程。Tel:15360056281