楊天河,楊天河講師,楊天河聯(lián)系方式,楊天河培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    楊天河:非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理課程 TMTC-R1
    2016-01-20 38964
    對(duì)象
    企業(yè)各直線領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員
    目的
    1、理解人才培養(yǎng)的重要作用,強(qiáng)化人才培訓(xùn)的意識(shí);2、明確自己的培訓(xùn)職責(zé),清楚自己所要掌握的培訓(xùn)管理知識(shí);3、掌握培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)概念,建立培訓(xùn)管理溝通語言;4、掌握培訓(xùn)的運(yùn)作原理,理解培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)績
    內(nèi)容
    非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理課程 TMTC-R1——認(rèn)識(shí)、理解、支持、參與、利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長與業(yè)績提升(中高層管理者的培訓(xùn)管理課程、中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理課程)課程背景:隨著企業(yè)對(duì)人才的日益重視,培訓(xùn)也越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而,很多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)并不太理解培訓(xùn)的運(yùn)作原理,也無法有效支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn),更談不上利用培訓(xùn)來推動(dòng)公司變革與業(yè)績提升,甚至很多培訓(xùn)項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)已經(jīng)預(yù)示失敗。中高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果的影響十分大,很多企業(yè)培訓(xùn)管理人員也多苦于培訓(xùn)工作無法得到中高層領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持與參與,培訓(xùn)效果不佳。本課程主要從培訓(xùn)的作用、培訓(xùn)運(yùn)作原理、中高層的培訓(xùn)管理角色與技能等多個(gè)角度進(jìn)行分享,使中高層管理人員能夠認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn),并能夠利用培訓(xùn)促使團(tuán)隊(duì)成長與業(yè)績提升。 培訓(xùn)目標(biāo):1、理解人才培養(yǎng)的重要作用,強(qiáng)化人才培訓(xùn)的意識(shí);2、明確自己的培訓(xùn)職責(zé),清楚自己所要掌握的培訓(xùn)管理知識(shí); 3、掌握培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)概念,建立培訓(xùn)管理溝通語言;4、掌握培訓(xùn)的運(yùn)作原理,理解培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)績效與競爭力提升;5、掌握支持培訓(xùn)的方法,使企業(yè)的培訓(xùn)工作獲得中高層的大力支持;6、掌握參與培訓(xùn)的技巧,促使學(xué)員積極參與培訓(xùn)工作;7、掌握利用培訓(xùn)的方法,有效提高團(tuán)隊(duì)能力與績效。 培訓(xùn)作用:1、建立統(tǒng)一的培訓(xùn)理念,使培訓(xùn)工作得到中高層管理人員的支持與參與;2、使學(xué)員從認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)到利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長與業(yè)績提升;3、有效提高企業(yè)培訓(xùn)效果,提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)率。 培訓(xùn)時(shí)間:兩天,可根據(jù)企業(yè)情況定制培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+案例分析課程特色:定制課程,并采用輔導(dǎo)式培訓(xùn)的方式,通過問題的層層探討與解決,吸引學(xué)員參與和創(chuàng)新,讓學(xué)員在解決問題過程中最大程度的掌握課程知識(shí)。學(xué)員對(duì)象:企業(yè)各直線領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員 第一部分:非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)角色認(rèn)知一、人才培訓(xùn)有用嗎?1、怎樣才算有用2、人才培訓(xùn)的作用3、企業(yè)培訓(xùn)有用嗎?4、人才培訓(xùn)的消極作用5、當(dāng)前背景下人才培訓(xùn)的必要性二、我的培訓(xùn)角色是什么?1、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理角色2、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理職責(zé)3、非培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的培訓(xùn)管理知識(shí) 第二部分:認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、理解培訓(xùn)三、認(rèn)識(shí)培訓(xùn):培訓(xùn)基本知識(shí)1、培訓(xùn)的概念2、培訓(xùn)分類3、培訓(xùn)方式及方法4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標(biāo)6、企業(yè)培訓(xùn)……7、企業(yè)生命周期與培訓(xùn)8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展9、培訓(xùn)模式的發(fā)展10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)四、理解培訓(xùn):培訓(xùn)是如何促進(jìn)企業(yè)成長與業(yè)績提升?1、培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展 2、培訓(xùn)體系運(yùn)作 3、培訓(xùn)戰(zhàn)略與年度培訓(xùn)規(guī)劃 4、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 5、學(xué)習(xí)分享氛圍建設(shè)要點(diǎn)6、培訓(xùn)過程中的知識(shí)管理7、企業(yè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵8、影響培訓(xùn)效果的主要因素 9、如何使培訓(xùn)價(jià)值最大化研討:診斷與優(yōu)化公司培訓(xùn)管理工作 第三部分:支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、利用培訓(xùn)五、如何支持培訓(xùn)工作1、培訓(xùn)資源配置與保障機(jī)制2、付出關(guān)注,積極反饋3、宣傳培訓(xùn)4、對(duì)培訓(xùn)工作提出要求5、配合培訓(xùn)部的日常工作六、如何參與培訓(xùn)工作?1、身體力行的參與2、成為受人尊敬的內(nèi)部講師3、成為助人成長的內(nèi)部導(dǎo)師七、如何利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長與業(yè)績提升?1、培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長與業(yè)績提升的思路2、充分利用公司的培訓(xùn)資源3、培訓(xùn)下屬的方法4、……培訓(xùn)需求5、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6、如何培養(yǎng)下屬研討:團(tuán)隊(duì)成長與業(yè)績提升方案
    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产精品久久亚洲一区二区| 久久精品无码一区二区三区日韩 | 国产在线不卡一区| 成人毛片一区二区| 国产亚洲一区二区三区在线| 午夜性色一区二区三区不卡视频| 丰满人妻一区二区三区免费视频 | 日韩在线观看一区二区三区| 一区二区三区在线免费看| 成人在线一区二区| 蜜芽亚洲av无码一区二区三区| 99久久精品费精品国产一区二区| 午夜视频一区二区三区| 精品国产一区二区三区四区 | 国产精品免费视频一区| 韩国福利一区二区美女视频| 日本欧洲视频一区| 日韩精品无码一区二区三区AV| 国产精品一区二区香蕉| 色噜噜狠狠一区二区三区| 久久精品一区二区免费看| 亚洲爽爽一区二区三区| 伊人色综合一区二区三区影院视频| 国产精品女同一区二区| 中文字幕一区二区三区在线播放| 亚洲综合激情五月色一区| 亚洲AV美女一区二区三区 | 精品视频一区在线观看| 日本高清一区二区三区| 国产精品熟女一区二区| 久久久91精品国产一区二区三区| V一区无码内射国产| 国产福利电影一区二区三区,日韩伦理电影在线福 | 中文字幕在线不卡一区二区| 一区二区视频在线| 亚洲AV无码一区二区三区人| 久久综合亚洲色一区二区三区| 无码精品一区二区三区在线 | 中文字幕在线观看一区| 中文字幕永久一区二区三区在线观看| 国产激情一区二区三区|