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戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)

——對(duì)標(biāo)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時(shí)候也是企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)標(biāo)工作同時(shí)做好部門內(nèi)部的對(duì)標(biāo)工作，從而推動(dòng)企業(yè)高速健康發(fā)展，是戰(zhàn)略發(fā)展部門需要面對(duì)的問題。優(yōu)秀的企業(yè)不僅局限于對(duì)標(biāo)世界一流，更希望通過對(duì)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而成為行業(yè)乃至世界一流企業(yè)。

本課程在分享如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分享對(duì)標(biāo)超越技巧、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧以及對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理高階技巧，幫助戰(zhàn)略發(fā)展部把握對(duì)標(biāo)管理的核心精要，有效推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作落地生根、取得實(shí)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

課程主要目標(biāo)如下：

1. 掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作的技巧，重點(diǎn)梳理出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；

2. 掌握對(duì)標(biāo)超越的技巧，擬定對(duì)標(biāo)超越計(jì)劃/思路；

3. 掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧，把握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)促成效；

4. 掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目高階技巧，推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)一流。

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)練習(xí)+團(tuán)隊(duì)演練

培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

學(xué)員對(duì)象：戰(zhàn)略發(fā)展部、對(duì)標(biāo)工作統(tǒng)籌管理者

課程大綱：

導(dǎo)入：神奇的對(duì)標(biāo)效果

一、戰(zhàn)略發(fā)展部如何統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作

1、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理

2、七步對(duì)標(biāo)法

3、戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)要點(diǎn)

3.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作

3.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對(duì)標(biāo)工作

3.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同對(duì)標(biāo)

3.4以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

4.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

4.2指標(biāo)分析法

4.3經(jīng)營診斷法

4.4全面降本增效法

4.5價(jià)值流分析法（5C價(jià)值創(chuàng)造法）

5、長效機(jī)制與高效運(yùn)作平臺(tái)

5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)

5.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)

5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)

5.4長效運(yùn)作機(jī)制建設(shè)

演練：如何梳理對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目

二、對(duì)標(biāo)超越技巧

1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么：一切的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

2、如何選擇標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解：基于效果導(dǎo)向的創(chuàng)新

4、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀

5、對(duì)標(biāo)六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定對(duì)標(biāo)超越計(jì)劃

演練：制定對(duì)標(biāo)超越計(jì)劃/思路

三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

3、如何制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、如何深化項(xiàng)目成效

演練：選擇某個(gè)挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練

四、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理高階技巧

1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流