戰略發展部對標管理實務

——對標如何驅動企業高速發展

戰略發展部作為企業發展的統籌規劃部門，有時候也是企業對標工作的統籌管理部門。如何有效統籌企業對標工作同時做好部門內部的對標工作，從而推動企業高速健康發展，是戰略發展部門需要面對的問題。優秀的企業不僅局限于對標世界一流，更希望通過對標推動企業實現高質量發展，進而成為行業乃至世界一流企業。

本課程在分享如何有效統籌對標工作的基礎上，進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及對標項目管理高階技巧，幫助戰略發展部把握對標管理的核心精要，有效推進對標工作落地生根、取得實效，快速大幅提升企業績效和競爭力。

課程主要目標如下：

1. 掌握有效統籌對標工作的技巧，重點梳理出對標項目；

2. 掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；

3. 掌握對標項目挖潛技巧，把握對標項目運作要點促成效；

4. 掌握對標項目高階技巧，推動各個項目創一流。

培訓時間：1-2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

學員對象：戰略發展部、對標工作統籌管理者

課程大綱：

導入：神奇的對標效果

一、戰略發展部如何統籌對標工作

1、對標管理運作機理

2、七步對標法

3、戰略發展部統籌對標要點

3.1以能效提升為目標統籌對標工作

3.2以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作

3.3以高質量發展為目標三線協同對標

3.4以一流企業指標體系引領企業對標工作

4、對標項目梳理技巧

4.1對標項目梳理技巧

4.2指標分析法

4.3經營診斷法

4.4全面降本增效法

4.5價值流分析法（5C價值創造法）

5、長效機制與高效運作平臺

5.1組織管理系統建設

5.2項目管理系統建設

5.3成果管理系統建設

5.4長效運作機制建設

演練：如何梳理對標挖潛項目

二、對標超越技巧

1、對標對什么：一切的經驗和教訓

2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法

3、對標項目分解：基于效果導向的創新

4、對標形式及標桿參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定對標超越計劃

演練：制定對標超越計劃/思路

三、對標項目挖潛技巧

1、對標項目統籌規劃

2、如何收集和分析對標信息

3、如何制定項目運作計劃

4、對標項目運作要點

5、如何深化項目成效

演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

四、對標項目管理高階技巧

1、如何創一流管理提升項目

2、用管理創造三板斧明確思路

3、用公式有效統籌和推進項目

4、用評價體系引領項目創一流