價值創造實務訓練
【課程簡介】
隨著國資委從管資產向管資本轉型，傳統的基于保值增值的管理理念已難以適應企業發展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導地位，并引領企業發展；從經營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業能夠敏銳把握客戶需求，引領行業發展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創造關鍵環節，快速大幅提升企業績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優標準的價值管理理念將引導員工不斷創造行業乃至國際一流標準，打造超強企業競爭力。
價值管理的核心是價值創造，除建立系統的價值管理報表體系體現企業價值及其增長情況外，還需要統籌各個層級圍繞價值創造點高效協同開展價值創造活動，從而有效提升企業績效和競爭力，最終提升企業價值。
要有效提升企業價值，首先要建立業財融合的專業財務管理隊伍，通過他們為各級管理者及時提供降本增效統計數據及獎懲核算、財務分析報表及決策建議，支持各級管理者圍繞價值創造點有效開展降本增效活動、提升價值創造成果。高級財務管理人員積極參與甚至主導戰略管理、商業模式優化、戰略成本管控等活動，使財務能夠引領企業發展。
要有效提升企業價值，其次需要以具備企管功能的部門為基礎，建立常態化的價值管理組織，有效統籌各級單位有效配置資源，以學習型團隊為載體、以對標一流為抓手、以全產業鏈和全生命周期價值創造為突破口、以全面降本增效為目標開展價值創造活動，快速大幅提升企業績效和競爭力。
要有效提升企業價值，還需要各層級管理者強化價值管理意識，梳理出本單位的關鍵價值創造流程，在對標診斷的基礎上，制定出以全面降本增效為目標的價值創造活動計劃，率領團隊聚焦價值創造關鍵環節，在不斷趕超中快速、大幅提升本單位績效和競爭力。
要有效提升企業價值，更需要一線員工聚焦價值創造關鍵環節，在對標一流的基礎上，總結出最優標準并能夠實現自主管理，從而依次將各項核心業務指標、次重點指標打造并持續保持為一流水準，從而提升企業競爭力。
本課程并非助力打造業財融合的專業財務隊伍，而是面對企業各級領導、價值創造活動統籌管理者以及一線員工，主要分享如何有效統籌價值創造活動、對標超越技巧、率隊趕超技巧、價值創造項目管控技巧以及打造一流標準技巧，助力企業有效推進價值創造活動，快速大幅提升企業績效和競爭力。
【課程目標】
1、理解開展價值創造活動的意義，掌握有效統籌價值創造活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創造活動奠定基礎；
2、掌握對標超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握價值流梳理與率隊趕超的技巧，能夠率領團隊快速趕超；
4、掌握價值創造項目管控技巧，有效管控項目創造一流標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；
5、掌握打造一流標準的核心技巧，能夠將各項指標打造為一流指標。
培訓對象：各級領導、價值創造活動統籌管理者、項目管理者、一線員工
培訓時間：三天
培訓講師：對標挖潛創一流專家 楊天河老師
【課程提綱】
一、戰略思維篇——如何有效統籌價值創造行動
（一）價值創造行動及解讀
1、中鋁集團價值創造行動背景及要求
2、價值創造行動的影響及機會把握策略
3、價值創造行動的陷阱及應對策略
（二）如何有效統籌價值創造行動
1、價值創造行動的運作要點
2、如何構建價值創造行動長效機制
3、如何打造高效協同的價值創造隊伍
4、如何用報表體系有效管控價值創造行動
5、如何激發全員斗志
（三）如何以一流指標引領企業發展
1、什么是一流企業
2、一流指標體系梳理常見問題
3、一流企業指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協同的一流指標體系
二、對標技巧篇——如何快速超越
（四）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之對標技巧
3、怎么對之七步對標法
4、怎么對之對標項目分解
5、怎么對之立體標桿選擇法
（五）如何快速超越
1、卓越企業的快速超越之路
2、如何實現快速超越
三、領導技巧篇——如何率隊趕超
（六）如何梳理價值創造項目
1、如何梳理價值創造項目
2、如何制定對標超越計劃
3、如何帶領團隊趕超一流
四、項目運作篇——如何打造一流項目
（七）價值創造項目管控技巧
1、價值創造項目統籌規劃
2、如何收集和分析對標信息
3、價值創造項目運作核心要點
（八）如何打造一流項目
1、如何創一流管理提升項目
2、用管理創造三板斧快速創一流
3、用成功公式有效統籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創一流
五、創一流篇——如何打造一流標準
（九）創標基礎
1、用標準化管理總結最佳實踐
2、用精細化管理確保完美執行
3、用量化管理實現自主管理
（十）如何打造一流標準
1、個人如何創標
2、團隊如何創標
3、如何打造一流標準
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