對標一流創一流:打造行業一流企業實戰輔導班
在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下,國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動,更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業,以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。2020年4月,浙江國資委發布465高質量發展目標體系,明確提出打造具行業競爭力的一流企業群。6月國務院國資委更提出三年對標提升行動,要求“通過對標一流強化企業內部管理,提升企業競爭力”。隨著“管資本”監管大格局的推進,打造成為行業一流企業將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下,民企也將面臨日益增加的競爭壓力,也需要盡快開展創一流行動,搶先打造行業一流企業。
然而,從眾多企業開展的相關活動來看,普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限、統籌技巧不足、項目效果欠佳等問題,雖然活動推進有效,但離打造行業一流企業仍有較大距離。
為協助企業扎實開展對標提升行動,我們在舉辦十余期對標一流創一流公開課的基礎上,開展每兩月一期的實戰輔導班和實戰特訓期,協助打造具行業競爭力的一流企業。
培訓目標:
1、掌握有效統籌對標提升行動創一流的核心技巧,有序推進創一流;
2、掌握對標創標的核心技巧,能夠通過對標實現快速超越;
3、掌握對標項目管控與創一流的技巧,能夠打造一流對標項目;
4、掌握創一流企業的基本技巧,能夠有效統籌打造行業一流企業。
培訓形式:授課+案例分享+視頻+研討+現場演練
邀請專家:對標挖潛創一流專家楊天河老師
培訓對象:國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員;
企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
時間及地點:
實戰輔導班(廣州):總第12期3.18-19 總第13期4.15-16
總第14期5.13-14 總第18期9.16-17
總第19期10.14-15
總第20期11.11-12
實戰特訓班(廣州): 總第15期6.17-18 總第16期7.15-16
總第17期8.12-13 總第21期12.9-10
收費標準:
實戰輔導班(2天1夜),4980元/人,不滿意全額退費。
實戰特訓班(2天),3980元/人,不滿意全額退費。
食宿統一安排,費用自理。
注:實戰輔導班除現場演練輔導外,更以學習型團隊模式提供訓后在線輔導服務,手把手帶您統籌創一流
一、課程大綱
(一)統籌運作篇:如何有效統籌對標提升創一流
1、對標一流創一流發展情況
2、對標提升行動解析
3、如何有效統籌對標提升行動
☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發全員斗志
4、如何構建與運作對標提升行動長效機制
☆組織管理系統 ☆項目管理系統 ☆成果管理系統
☆創一流文化建設 ☆激勵機制建設 ☆動力系統整合
5、如何有效推進創一流工作
☆創一流實施方案 ☆創一流戰略規劃 ☆創一流項目梳理 ☆創一流工作計劃
(二)對標創標篇:如何快速超越
1、對標一流技巧
☆對標對什么(含標桿比較分析方法) ☆如何選擇標桿 ☆7步對標法
☆對標形式及要點 ☆對標6大技巧
2、創標技巧
☆用標準化管理總結最佳實踐 ☆用精細化管理確保完美執行
☆用量化管理實現自主管理 ☆崗位創標技巧
☆簡高優工作法
3、快速超越技巧
☆優秀企業的快速超越之路 ☆如何實現快速超越
(三)對標項目篇:如何打造一流對標項目
1、對標項目管控核心技巧
☆對標項目統籌規劃 ☆如何收集和分析對標信息 ☆制定對標項目運作計劃
☆對標項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果
2、如何打造一流對標項目
☆如何創一流管理提升項目 ☆用管理創造三板斧快速創一流
☆用公式有效統籌和推進項目 ☆用評價體系引領項目創一流
☆部分管理提升項目創一流要點
(四)創一流企業篇:如何打造行業一流企業
1、以一流指標引領一流企業發展
☆什么是一流企業 ☆一流指標體系梳理常見問題
☆行業一流企業指標體系及評價標準
☆如何構建層層驅動、高效協同的一流指標體系
☆一流指標體系管控技巧
2、如何打造行業一流企業
☆從創一流示范企業著手 ☆以戰略執行力建設為抓手
☆科學布局打造行業競爭力 ☆有序統籌各項指標創一流
相關輔導項目(分段培訓輔導,訓戰輔結合,確保落地)
1、創一流示范企業建設輔導/微咨詢
2、創一流指標體系建設輔導
3、創一流戰略執行力建設輔導
3.1創一流戰略管理輔導
3.2創一流運營管理輔導
3.3創一流人才管理輔導
3.4創一流文化建設輔導
4、創一流企業大學建設輔導
4.1創一流培訓管理輔導
5、創一流能效管理輔導
5.1創一流績效管理輔導