建設剛性且具活力的現代企業制度

從人治走向法治進而實現人本管理是企業必經歷程，而法治建設不僅起到承上啟下的作用，更是現代企業做大做強的基礎性工作。制度作為企業法治建設的核心部分和重要載體，也被稱之為企業發展的源動力。然而很多企業雖然建設大量的制度，卻因制度缺乏活力導致企業日益官僚化，或因制度缺乏剛性導致企業協同效率低、經營風險大。

本課程整合楊天河老師十余年企業綜合管理咨詢經驗，尤其是基于能力的規范化建設經驗。課程以制度活力建設和剛性建設為核心，分享基于能力的企業核心制度建設與落地的核心方法，供企業對照優化。為提升學習效果，課程盡量采用“高手速成模式”，分享制度建設的本質、效果、價值創造邏輯及核心方法，幫助學員快速把握要點，建設出剛性且具活力的現代企業制度。

培訓目標：

?  企業制度建設的內容及意義，強化現代制度建設意識；

?  企業核心制度建設技巧，重點提升制度活力；

?  企業制度落地技巧，重點提升制度剛性。

培訓時間：1天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析

培訓講師：全面領導力專家 楊天河老師

培訓對象：企業中高管

課程大綱：

一、戰略思維

1、制度啟示

1.1 德勝洋樓的剛性制度

1.2 某國企的官僚與推諉

1.3某民企混亂的報銷制度

1.4三鹿事件啟示

1.5組織轉型之延安整風運動

2、制度的本質、效果及價值創造邏輯

3、企業制度建設步驟

4、企業制度管控方法

5、企業核心制度體系

二、制度活力建設之核心制度建設要點

1、法人治理體系建設要點

2、戰略執行力建設要點

3、戰略管控體系建設要點

4、人才管理體系建設要點

5、運營管理體系建設要點

5.1組織架構與運作模式

5.2研發體系建設要點

5.3生產體系建設要點

5.4銷售體系建設要點

5.5復命管理建設要點

5.6積分管理建設要點

6、企業文化體系建設要點

三、制度剛性建設之制度落地要點

1、領導人以身作則：柳傳志的遲到事件

2、制度發布須慎重：無奈的分支機構

3、強化紀檢職能：沒有檢查就沒有執行力

4、典型事件教育：德勝洋樓的客戶投訴風波

5、高效運作的制度更新程序