領導力自主晉級訓練
——從優秀員工到商業領袖
領導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領導力發展和領導梯隊建設是組織的核心競爭力，是一個組織從優秀到卓越和基業長青的關鍵所在。
——拉姆·查蘭
領導力不僅是企業持續發展的總開關，也決定著個人的職業上限。隨著拉姆·查蘭的領導力管道及領導梯隊理論等理論的提出，領導力開發逐步從概念階段進入實務階段。然而，對多數領導或領導力開發人員而言，領導力開發仍難以把握，缺少行之有效的方法。
十多年效果為導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、3600領導力、六級八維領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，首次從領導智商和領導情商角度系統分解出從優秀員工到商業領袖的六級領導能力素質模型，并開發了包含領導力測評、學習任務包、晉級包等領導力學習晉級工具，將領導力（自我）開發簡單化，能有效引領學習者快速晉級。以戰略執行建設為核心的戰略管理、降本增效、企業大學、智能進化組織、領導力開發等（微）咨詢，亦可協助企業快速打造規模領導力。
本課程主要面向各級領導人員及儲備人才，在剖析領導力本質的基礎上，重點從領導情商、領導智商兩個維度詳細剖析分級領導力的構成、特征、技巧、學習路徑、學習任務以及晉級標準等，并通過測評、輔導等方法，幫助學員結合自身情況制定清晰的領導力發展計劃，從而實現快速晉級目標。
培訓目標：
1、明確領導力的重要性，把握領導力的核心本質；
2、掌握3600情商領導力核心內容及修煉方法，有效提升個人影響力；
3、掌握六級八維領導力核心內容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；
4、掌握自評和快速學習晉級的核心技巧，；
5、協助企業打造有領導力驅動型公司。
培訓對象：各級領導及儲備人才
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓講師：楊天河
課程大綱：
一、領導力解讀
1、領導力的意義
2、領導過程精要
2.1領導過程
2.2領導風格
2.3領導方式
3、領導力的價值創造邏輯
4、全面領導力（領導力+專業力）
2 體驗：測評您的領導力
二、3600情商領導力
1、3600情商領導力
2、3600企業關系管理
2.1關系管理核心原則
2.2客戶管理
2.3向上管理
2.4向下管理
2.5平行管理
2.6同行管理
3、3600社會關系管理
3.1領導自己
3.2領導家人
3.3影響社區
3.4影響世界
2 案例研討
三、領導智商之六級八維領導力
1、六級八維領導力
2、領導素質發展
2.1素質就是品質
2.2核心素質解析
2.3打造專業素質
3、領導能力發展
3.1人員管理
3.2運營（事）管理
3.3資源管理
3.4機制管理
3.5決策管理
3.6執行管理
3.7績效管理
3.8自我發展
2 實戰演練
四、領導力自主晉級攻略
1、領導力學習路徑圖
2、領導力學習任務包
3、領導力學習晉級包
2 體驗：領導力學習計劃Q&A
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