領導力自主晉級訓練

——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領袖    

領導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領導力發(fā)展和領導梯隊建設是組織的核心競爭力，是一個組織從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長青的關鍵所在。

——拉姆·查蘭

領導力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關，也決定著個人的職業(yè)上限。隨著拉姆·查蘭的領導力管道及領導梯隊理論等理論的提出，領導力開發(fā)逐步從概念階段進入實務階段。然而，對多數(shù)領導或領導力開發(fā)人員而言，領導力開發(fā)仍難以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果為導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、3600領導力、六級八維領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，首次從領導智商和領導情商角度系統(tǒng)分解出從優(yōu)秀員工到商業(yè)領袖的六級領導能力素質模型，并開發(fā)了包含領導力測評、學習任務包、晉級包等領導力學習晉級工具，將領導力（自我）開發(fā)簡單化，能有效引領學習者快速晉級。以戰(zhàn)略執(zhí)行建設為核心的戰(zhàn)略管理、降本增效、企業(yè)大學、智能進化組織、領導力開發(fā)等（微）咨詢，亦可協(xié)助企業(yè)快速打造規(guī)模領導力。

本課程主要面向各級領導人員及儲備人才，在剖析領導力本質的基礎上，重點從領導情商、領導智商兩個維度詳細剖析分級領導力的構成、特征、技巧、學習路徑、學習任務以及晉級標準等，并通過測評、輔導等方法，幫助學員結合自身情況制定清晰的領導力發(fā)展計劃，從而實現(xiàn)快速晉級目標。

培訓目標：

1、明確領導力的重要性，把握領導力的核心本質；

2、掌握3600情商領導力核心內(nèi)容及修煉方法，有效提升個人影響力；

3、掌握六級八維領導力核心內(nèi)容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；

4、掌握自評和快速學習晉級的核心技巧，；

5、協(xié)助企業(yè)打造有領導力驅動型公司。

培訓對象：各級領導及儲備人才

培訓時間：二天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、領導力解讀

1、領導力的意義

2、領導過程精要

2.1領導過程

2.2領導風格

2.3領導方式

3、領導力的價值創(chuàng)造邏輯

4、全面領導力（領導力+專業(yè)力）

2  體驗：測評您的領導力

二、3600情商領導力

1、3600情商領導力

2、3600企業(yè)關系管理

2.1關系管理核心原則

2.2客戶管理

2.3向上管理

2.4向下管理

2.5平行管理

2.6同行管理

3、3600社會關系管理

3.1領導自己

3.2領導家人

3.3影響社區(qū)

3.4影響世界

2  案例研討

三、領導智商之六級八維領導力

1、六級八維領導力

2、領導素質發(fā)展

2.1素質就是品質

2.2核心素質解析

2.3打造專業(yè)素質

3、領導能力發(fā)展

3.1人員管理

3.2運營（事）管理

3.3資源管理

3.4機制管理

3.5決策管理

3.6執(zhí)行管理

3.7績效管理

3.8自我發(fā)展

2  實戰(zhàn)演練

四、領導力自主晉級攻略

1、領導力學習路徑圖

2、領導力學習任務包

3、領導力學習晉級包

2  體驗：領導力學習計劃Q&A