對標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例－標(biāo)桿管理助開局五連敗的火箭隊(duì)奪冠（八） (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 六、解決方案 火箭隊(duì)要能夠奪冠，必須成為一支具備血性（激情與頑強(qiáng)）、打團(tuán)隊(duì)籃球的球隊(duì)，同時由依賴于球員個人發(fā)揮轉(zhuǎn)換到依賴團(tuán)隊(duì)及機(jī)制發(fā)揮的球隊(duì)。 4、球隊(duì)重整 同樣，把握理念、方法、具體措施、衡量標(biāo)準(zhǔn)四個要素依次分解，最終實(shí)現(xiàn)自主衡量、自主管理。 因時間關(guān)系，不再作詳細(xì)解釋。