楊天河,楊天河講師,楊天河聯系方式,楊天河培訓師-【中華講師網】
    全面領導力 對標挖潛創一流(標桿管理、提質增效、降本增效)
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    楊天河:標桿管理推行的戰略思想
    2016-01-20 41172
    標桿管理推行的戰略思想 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 1、管標相融 推行標桿管理首先要求將對標工作與公司經營管理有機結合起來,使對標起到圍繞公司戰略目標實現有效推進各項工作的作用。將對標工作與經營管理工作相分離,形成“二張皮”,必然導致一次性工程,最終失敗。 2、星星之火,可以燎原 很多組織在推行標桿管理的過程中,急功近利,不分黑白,逼著大家一起上,結果怨聲載道。雖然標桿管理推行人員累的半死,但結果半天出不了成效,最后不了了之。 任何人認識新事物都有一個過程,具備創新精神的人更容易迅速接受并利用對標來推進工作取得成效。在推行對標過程中,我們應先充分發動少部分對標積極分子,并把有限的精力投入到如何讓他們做出成效,進而吸引更多的人參與,最終形成“星火燎原”之勢。   3、整體推進,分級負責 標桿管理推行人員要從整體上推進對標工作,同時除了組織層面的推進小組之外,還應設置部門層面的推進小組,通過他們將對標工作有效落實下去。相當部分組織只設置組織層面的對標推進小組,因此每年只能抓幾個項目,相當部分的部門及員工并未能參與到對標工作中來,至少浪費了半數以上的創標潛能。 4、激發激情,挖掘潛能 在推行標桿管理的過程中,各組織都習慣于采用下壓的方式來推動標桿管理。這實質是組織的一種習慣的管理方式:往下壓。在某些日常工作中,重壓之下產生危機意識,促進員工潛能開發,對提升員工及組織績效有很好的作用。但標桿管理關鍵在于創新,需要員工的激情,一味下壓只會扼殺員工的激情的創意。 5、快速突破,持續提升 這是標桿管理推行過程中非常重要的兩個關鍵詞。 如果不能快速突破、獲得效果,推行人員本身都會對推行的效果產生懷疑甚至失去信心,會進一步影響其它員工的信心,打擊員工推行標桿管理的士氣,因此,在選擇對標項目時要難易結合、長短結合,確保不斷有對標成效出現。 標桿管理不是一次性工程,而是通過持續的推行使組織持續提升經營績效和競爭力。
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