培訓項目策劃成果自測｜培訓者培訓老師楊天河講師 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 培訓項目策劃的思路在年度培訓需求分析、專項培訓需求分析和單項培訓需求分析中已有比較明確的交待，本文將不再詳述。由于培訓項目策劃需要較綜合的知識，也無法用簡單的一篇文章交待清楚，有興趣的朋友可以向共我索取相關項目的策劃方案，從中理解策劃的技巧可能更實在。若想結合公司業務情況在實踐中提升的話，可以就具體項目情況與本人溝通共同策劃或干脆與共圖咨詢達成戰略合作策劃整體方案J 到底本文可以從哪些方面讓各位朋友有一定的收益呢，個人覺得還是總結年度培訓項目策劃的關鍵內容給大家，大家可以以此來檢驗自己的項目策劃成果。 1、是否圍繞公司戰略實施與階段工作重點策劃有明確的年度培訓主題？ 2、是否圍繞年度培訓主題明確了全年的培訓目標？是否圍繞著年度培訓目標設計了幾個專項培訓項目（培訓量不多的企業可不要參照啊，呵呵）？每個專項培訓項目是否有明確的項目培訓目標，并且能夠很好的協同實現年度培訓目標？ 3、是否從多個專項培訓項目中選擇出不多于三個的重點專項培訓項目（當然，項目少的話，只要一個重點專項培訓項目就行了）？重點專項是否以解決公司的關鍵問題為出發點，其對經營業績提升能夠起到積極的作用嗎？ 4、專項培訓項目下屬的單項培訓項目是否都有明確的培訓目標，且協同實現專項培訓目標？每個專項項目是否都明確了其重點培訓項目？重點單項培訓項目在推動公司管理機制完善與經營業績提升方面是否可以起到積極的作用？ 5、配合重點專項培訓項目和重點單項培訓項目的執行，是否有策劃相關的管理改善計劃與輔助活動，以最大限度的轉化培訓效果？每個管理改善計劃與輔助活動是否都有明確的目標，對于貴司而言，這些方法具備可操作性嗎，目標是否能夠達成？ 6、系統培訓項目是否夠系統？重點項目的策劃是否夠精細化？ 7、培訓體系運作狀況是否良好?培訓三力是否整合到位？如何進一步優化？ 8、下一年中，結合所要運作的項目，如何構建學習型組織或學習機制？某些項目是否需要采用行動學習法的形式來開展？至于專項培訓項目和單項培訓項目的策劃要求就不再多述了，相信聰明的你可以從中提取出來J。在結合貴司進行策劃的過程中，若有問題，隨時恭候你的騷擾J 本文由培訓管理教練楊天河撰寫，歡迎與作者本人交流（chinafred#139.com）,轉載請注明作者和出處。若需要培訓管理相關咨詢和培訓，敬請聯系莫小姐，聯系電話：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(請將#換為@)。