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核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)保障機(jī)制（培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成的，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要一套完善的保障機(jī)制來(lái)保證核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的連續(xù)性與有效性。核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)保障機(jī)制的核心要點(diǎn)如下：１、資源保障：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)雖說(shuō)是企業(yè)投資回報(bào)率很高的項(xiàng)目，但除了某些企業(yè)設(shè)立企業(yè)大學(xué)并對(duì)外經(jīng)營(yíng)能夠獲得收入外，其本身并不能直接創(chuàng)造贏利，需要企業(yè)持續(xù)的投入。當(dāng)前，對(duì)于人才培養(yǎng)效果的評(píng)估沒(méi)有很科學(xué)量化的方法，企業(yè)很難直接看到其投入的成效并計(jì)算出其投資回報(bào)，很多企業(yè)可能會(huì)因此暫時(shí)停止投入。因此，有必要通過(guò)相關(guān)制度的建設(shè)建立剛性的資源保障機(jī)制。２、組織保障：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作得以連續(xù)并出成效的重要原因是企業(yè)內(nèi)部擁有強(qiáng)有力的核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)及很得力的培養(yǎng)工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。若不能直接成立日常的核心人才培養(yǎng)管理部門(mén)，可以設(shè)立人才管理委員會(huì)吸納企業(yè)內(nèi)相關(guān)精英共商核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的策略問(wèn)題，確保培養(yǎng)策略科學(xué)有效。同時(shí)，應(yīng)配置經(jīng)驗(yàn)豐富、強(qiáng)有力的培養(yǎng)工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并保障其在公司的地位，便于他們有效推進(jìn)。３、文化保障：建立核心人才培育文化，使企業(yè)內(nèi)部人人爭(zhēng)當(dāng)核心人才，使核心人才人人努力保障自己的地位并爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿。４、領(lǐng)導(dǎo)支持：領(lǐng)導(dǎo)的支持是核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作甚至企業(yè)內(nèi)部其它管理項(xiàng)目得以推進(jìn)的重要力量，應(yīng)通過(guò)制度明確領(lǐng)導(dǎo)在核心人才隊(duì)伍建設(shè)中的職責(zé)，以便在執(zhí)行過(guò)程中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的有效支持。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)保障機(jī)制 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢(xún) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列 績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵(lì)管理）培訓(xùn) 楊天河老師