核心人才隊伍培養保障機制（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 核心人才隊伍培養不是一朝一夕能夠完成的，是一個長期的過程，需要一套完善的保障機制來保證核心人才隊伍培養工作的連續性與有效性。核心人才隊伍培養保障機制的核心要點如下：１、資源保障：核心人才隊伍培養雖說是企業投資回報率很高的項目，但除了某些企業設立企業大學并對外經營能夠獲得收入外，其本身并不能直接創造贏利，需要企業持續的投入。當前，對于人才培養效果的評估沒有很科學量化的方法，企業很難直接看到其投入的成效并計算出其投資回報，很多企業可能會因此暫時停止投入。因此，有必要通過相關制度的建設建立剛性的資源保障機制。２、組織保障：核心人才隊伍培養工作得以連續并出成效的重要原因是企業內部擁有強有力的核心人才隊伍培養管理團隊及很得力的培養工作執行團隊。若不能直接成立日常的核心人才培養管理部門，可以設立人才管理委員會吸納企業內相關精英共商核心人才隊伍培養的策略問題，確保培養策略科學有效。同時，應配置經驗豐富、強有力的培養工作執行團隊，并保障其在公司的地位，便于他們有效推進。３、文化保障：建立核心人才培育文化，使企業內部人人爭當核心人才，使核心人才人人努力保障自己的地位并爭創標桿。４、領導支持：領導的支持是核心人才隊伍培養工作甚至企業內部其它管理項目得以推進的重要力量，應通過制度明確領導在核心人才隊伍建設中的職責，以便在執行過程中，能夠得到領導的有效支持。 關鍵字：核心人才隊伍培養保障機制 核心人才隊伍培養 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師