核心人才隊伍培養模式的特點
（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師）
1、思想清晰、目標明確、簡單明了：核心人才隊伍培養模式是企業培養核心人才隊伍經驗的高度提煉和概括，具備簡單明了的特點，易于理解和把握。2、具備明顯的范圍性：核心人才隊伍培養模式可以細分為中高層領導培養模式、銷售骨干培養模式、技術骨干培養模式、班組骨干培養模式等，可以針對企業不同的人群中的精英分子設計不同的培養模式，因而具備明顯的范圍性。3、隨著企業的發展而動態變化：隨著公司的變化，不同時期企業對人才的培養對象、內容及形式等都會有所改變，核心人才隊伍培養模式也會隨之改變，以適應公司對核心人才隊伍培養的要求。另外，企業在使用某種核心人才隊伍培養模式沒有取得預計的效果后，也有可能會暫時減少核心人才隊伍培養工作，導致核心人才隊伍培養模式的暫時性退化。4、不斷改進性：隨著企業的不斷發展，核心人才隊伍培養模式可能會出現反復情況，時而退化、時而改進，但從長遠來講，企業核心人才隊伍培養模式將不斷優化和精進。5、具備團隊培養的特征：核心人才隊伍培養模式，強調的是對整個團隊的打造，并且特別關注團隊的綜合能力與凝聚力的提升，具備明顯的團隊培養特征。6、具備長期性和穩定性特點：核心人才隊伍培養涉及到整個團隊的綜合能力和價值觀的培養，并且隨著企業的不斷發展，企業對人才的要求越來越高，培養的內容也會不斷變化。因此，核心人才隊伍培養是一項長期的工作，其模式雖然會隨著企業的變化而變化，但其應用周期一般相對較長（一年以上），具有較強的穩定性特點。7、關注能力，更關注共同愿景、價值觀培養：核心人才隊伍培養項目作為提升企業核心競爭力的重要項目，其不僅要提高核心人才隊伍的綜合能力，同時更注重員工對企業的歸屬感，因而核心人才隊伍培養模式在設計時，不僅僅關注到整個隊伍綜合能力的提升，更注重到共同愿景、價值觀的培養，將核心人才緊緊團結到公司的旗幟下。
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