核心人才隊伍培養模式的概念及分類
（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師）
1、概念 筆者認為：核心人才隊伍培養模式就是在企業核心價值觀延伸下來的培養思想、觀念指導下，為提升核心人才隊伍綜合能力、提升公司績效與核心競爭力，以明確的核心人才隊伍培養目標為出發點，結合企業特點設計的一系列構成人才培養系統諸要素之間的組合方式及其運作流程的范式，是企業在充分運用培養思想、理論而轉化的核心人才隊伍培養的最佳實踐總結。2、分類 根據核心人才隊伍的培養對象及培養目標的不同，結合共圖咨詢多年實踐經驗，核心人才隊伍培養模式可分為：核心人才隊伍總體培養模式、獨立團隊培養模式與主題培養模式。 核心人才隊伍總體培養模式是指企業對核心人才隊伍培養工作的總體性、框架性的提煉與總結，若為集團企業，還會存在集團核心人才隊伍總體培養模式、子公司核心人才隊伍總體培養模式。 獨立團隊培養模式是指針對企業內部某個獨立的團隊而設計的人才隊伍培養模式，如銷售精英培養模式、管理精英培養模式、技術精英培養模式、金牌班組長培養模式等。 主題培養模式是指對某一個培養目標或混合對象相關字眼直接命名的培養計劃的高度概括與提煉，如執行力培養模式、職業化培養模式、中高層培養模式等，這類模式多為咨詢公司等服務機構在自己的服務實踐過程中提煉出來的經驗，企業內部使用的相對較少。
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