華為的人才管理之道 背景： 華為, 一個中國高技術(shù)民營企業(yè)的奇跡, 1988年創(chuàng)業(yè)，僅用了23年, 就成為世界通信設(shè)備業(yè)的第二名, 2010年華為以年銷售額218.21億美元，凈利潤達(dá)26.72億美元，排名世界500強(qiáng)第397位。 華為的成功來自于人才管理的成功————如何培養(yǎng)人、如何任用人、如何評價人、如何選拔人、如何留住人，可以說21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭！ 本次研討會將分享給你華為成功最大的秘訣之一————華為的人才之道！ 培訓(xùn)方式：講授、案例、工具研討 課程時長：2天（每天6.5小時） 培訓(xùn)老師：楊發(fā)明 博士 教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家 浙江大學(xué)管理學(xué)博士 美國NLP高級執(zhí)行師 德國組織系統(tǒng)排列專家 加拿大海文心理學(xué)院文憑 中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家 中國注冊會計師（CPA） 原華為公司高級管理培訓(xùn)師 原華為公司資深人力資源顧問 原華為公司培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān) 原華為公司IPD變革核心委員 原國家自然科學(xué)基金資助優(yōu)秀青年學(xué)者 (詳細(xì)介紹備索) 課程提綱： 一、 華為的人力資源管理大廈 1、 選人：招聘與調(diào)配體系 2、 用人：績效管理體系 3、 育人：培訓(xùn)任職體系 4、 留人：薪酬回報體系 5、 聚人：企業(yè)文化體系 二、華為績效管理考核與任職資格系統(tǒng)的基本思路 1、績效管理與考核——世界性管理難題 2、績效管理的目的：持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、論功行賞 3、考核最重要的三個維度：結(jié)果考核、過程/行為/能力考核、態(tài)度考核 4、組織結(jié)構(gòu)（職能制、弱項(xiàng)目制、強(qiáng)項(xiàng)目制）與考核的形式 5、績效管理系統(tǒng)——績效結(jié)果考核 6、任職資格系統(tǒng)——行為能力考核 7、牽引人才，絕不讓雷鋒吃虧，鼓勵出事業(yè)型狂人！ 三、華為績效管理系統(tǒng)中的目標(biāo)制定 1、 基于平衡計分卡思想的KPI系統(tǒng)設(shè)計 2、 KPI系統(tǒng)的層層分解 3、 華為特色的個人績效目標(biāo)制定的工具：PBC（個人業(yè)務(wù)承諾） 4、 團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的PBC設(shè)計 a) 研發(fā)型、營銷型、服務(wù)型、制造型部門的PBC指標(biāo)設(shè)計對比 b) 技術(shù)開發(fā)型團(tuán)隊(duì)KPI c) 產(chǎn)品項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)KPI 5、 案例研討：為何每個部門的KPI都完成得分?jǐn)?shù)挺高，但總體團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效益卻不好呢？到底是什么地方出了問題？ 四、華為考核評價的原則與方法 1、 考核的組織形式 2、 考核的流程 3、 考核對象 4、 考核周期 5、 考核的評價人：360度考核 6、 考核的區(qū)間等級（量化的分?jǐn)?shù)還是ABCD？） 7、 考核的等級比例 8、 考核的依據(jù)：關(guān)鍵事件、KPI等的使用 9、 考核指標(biāo)的權(quán)重及其歸一化 10、 考核的自評與他評 11、 考核評定的裁定與平衡 12、 考核溝通與申訴 13、 考核結(jié)果的應(yīng)用（考核與獎懲機(jī)制如何掛鉤） 14、 個人考核與團(tuán)隊(duì)考核結(jié)合的三種方式 15、 團(tuán)隊(duì)考核體系與團(tuán)隊(duì)測評體系 16、 案例研討：績優(yōu)員工的溝通與績差員工的溝通思路有何不同？ 五、華為任職資格管理體系 1、 靜態(tài)的考核與動態(tài)的考核的關(guān)系 2、 職位分析、職位描述與職位評估（職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的異同） 3、 不同類別人才的素質(zhì)模型 4、 素質(zhì)模型與任職資格的關(guān)系 5、 任職資格體系管理的框架，以及與HR管理其他模塊的關(guān)系 6、 職業(yè)發(fā)展的金字塔模型、彼得原理 7、 建立職位發(fā)展的雙階梯通道模型與多階梯通道模型的原則 8、 任職資格等級：等級數(shù)與等級跨度 9、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng) 10、 任職資格結(jié)果的應(yīng)用：信息維護(hù)、證書管理、結(jié)果應(yīng)用 11、 管理任職資格與技術(shù)任職資格體系的異同 12、 人才資源池管理體系——任職資格在實(shí)踐中的解決思路 13、 任職資格、技能庫與管道管理的關(guān)系 14、 基于任職資格的培訓(xùn)體系的建立 15、 人才的薪酬體系、薪酬文化以及長期激勵體系 16、 模板工具與具體案例分享與研討 六、華為的文化建設(shè) 1、企業(yè)文化的六個層面 2、華為文化建設(shè)的核心經(jīng)驗(yàn)5元素 3、華為文化的歷史變遷 4、華為文化對企業(yè)管理的啟示