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日前我們都會聽到或是感覺到我國的一些培訓機構正在不斷的畏縮和轉型，那么面對這種局勢我們又作何解析呢？是市場競爭？還是師資質量問題？面對此種情況筆者也與諸多專家、學者討論了這一問題，最終結論：中國培訓機構的轉型已成必然！！ 原因分析之一：公開課程已再也不受企業關注。我們做咨詢機構的相信都會明白，現在在公開課程的招生目前不再像以前那樣容易招生了，企業對課程的質量越來越講究了，以前對培訓認識不夠深的企業在我們培訓機構課程推廣人員的解析下，對課程由不感興趣到產生好奇而參與公開課程。對了解得越深了，了解得越多了就會對其有所要求。 公開課大多數是沒有經過嚴格的培訓需求調查，因為許多機構為了獲取更多的利益，業務員也為了獲得更多的銷售額，就會忽視培訓需求調查板塊，盲目推廣以求量而忽視了質量。這樣一來我們的客戶一但接觸了一次后就不會再次上當了，認為培訓只是一時激動罷了，對企業的幫助沒有像業務員推廣時所言其效。 公開課程的培訓師由于在全國或是諸多機構均排有課程，一月內時間非常緊張，今天廣州明天得飛上海，后天還得飛香港等。這樣一來培訓師沒有強壯的身體來支撐這樣繁重的培訓工作，也因時間匆忙而在公開課程中偶爾也會有些講師不負責任行為，講課就是走馬觀花，附和培訓機構以完成任務罷了。 原因分析之二：內訓課程是各大企業重視而需求的。現在企業開始把培訓引進了企業內部，在相對成型的公司企業中現均已配備有相應的內部培訓師，專門負責公司的培訓體系建設、培訓課程開發、企業文化建設等工作。 原因是內訓課程都是經過機構的專業人員進行相應的市場調研，終端店鋪的實際診斷，找出企業所存在的原因所在。相對于公開課程來說可能投資大些，但其效果可以說是非常顯而易見的。其維持時間也會相對長些，內訓課程還可以復制給企業內部講師，進行長期的跟進與持續開展。 目前我們比較熟悉的聚成教育集團、影響力教育集團等一些培訓機構也開始開設了企業內訓課程，畢竟是專業開公開課程的機構突然間開起內訓課程來也是許多企業持懷疑態度，考慮其講師是否真正實戰，是否真正可以玩得起內訓課程。 深思：我們目前的培訓機構是否玩得起企業內訓課程？是否可持續進行？ 原因分析之三：內訓課程的普及成功在望，而企業診斷、咨詢卻是最終的發展所趨。面對現今競爭激烈的內訓，我們都玩起了不同的花招與手段，內訓是誰能得企業民心誰就可獨霸稱雄。最終還得靠真槍實彈，拿出真正的訓練本事兒來。總是靠成功學、忽悠學來搶占市場的最終還是被淘汰出局的。路遙知馬力，日久見人心啊。 培訓最終還是為企業解決問題，改善企業的發展；提高企業在市場競爭中的不同地位。我們身兼許多頭銜的培訓師最后還得以武力來統一江山，企業的來斷發展，市場的競爭也會不斷的淘汰那些浪得虛名的江湖醫生。 企業所需的也就是能夠真正為其企業解決目前瓶頸，改善其企業發展的實戰培訓師，而不是靠著三寸不爛之舍，兩排伶俐之齒行走江湖的江湖郎中。企業咨詢、診斷是我國智業行業發展的最終目標。