張戴金,張戴金講師,張戴金聯系方式,張戴金培訓師-【中華講師網】
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    張戴金:6月29日張老師《陽光心態與高效執行》在北京*公司成功舉辦!
    2016-01-20 38538
    客戶:民企 地點:北京市 - 北京 時間:2013/6/29 0:00:00 第一大模塊:“陽光心態”——《擺正心態干工作》 【引子】:擺正心態干工作 1)工作的成敗,根本取決于心態 2)好心態,才有好前程 3)態度決定高度,高度決定人生 一、關于“病態職場”的反思 1)干這活沒意思,每天比坐牢還難受 2)工作太累了,壓力太大了,工資才這么點 3)不關我的事,我只是個打工的 4)遇到啥事,只知道罵人,他以為他是誰啊,算什么玩意嘛 5)沒啥大不了,大不了“老子”明天不干了 二、擺正心態“兩項修煉” 1)擺正心態,左手做人,右手做事 2)做人——無愧于心;做事——無愧于“薪” 3)世界上到處都是有才華的窮人 4)我是誰不重要,我做的事最重要 三、擺正心態“三大核心” 1、你到底在為誰工作 1)為錢?——不要只為金錢而工作 2)為老板?——我只不過是在為別人打工 2、打工心態害了誰 1)打工心態其實害了自己 2)定位自己,為自己而工作 3、你的工資從哪里來 1)讓企業為你的價值買單 2)你是“資產”還是“負債” 四、干好工作要擺正“三大心態” 1、換位心態: 1)換位思考,領導其實不容易 2)站在領導的角度想問題 2、主動心態: 1)揭示不主動問題“背后的問題” 2)做事不主動,前途很被動 3、忠誠心態: 1)“人”在公司,“心”也要在公司 2)你不是過客,公司就是你的家 五、塑造陽光心態“兩大關鍵” (一)、陽光心態——“責任擔當” 【引子】:讓你掃地你干不干? 1、責任,責任,還是責任 (1)、工作就是責任,責任決定成敗 1)、選擇了工作,就選擇了責任 2)、工作是種愛,有愛就有責任在 3)、工作是你的生意,為企業工作就是為自己工作 (2)、對工作負責就是對自己負責 1)、沒有做不好的工作,只有不負責任的人 2)、這是誰的責任:我的責任 3)、“我的責任”是最高的工作標準 (3)、勇于負責任,才能擔重任 1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止 2)、負責任是一個人“人品”的體現 3)、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比 2、責任重在落實,關鍵要看結果 1)、沒有落實的責任是“無效責任” 2)、把責任留給自己,把結果帶給公司 3)、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法 3、責任訓練:現場操練 1)、承擔前提:對不起,我錯了 2)、知錯認錯改錯是人生的必修課 4、停止抱怨,選擇擔當 1)、與其抱怨,不如改變,與其生氣,不如爭氣 2)、如何由“抱怨者”變成“承擔者” 3)、開啟責任“心靈之旅” (二)、陽光心態——“團隊合作” 1、沒有完美的個人,只有完美的團隊 1、《西游記》團隊成員可以開除誰 2、團隊中每個成員都很重要 3、團隊成員性格測試與解析 4、個人不可能完美,但團隊可以完美 2、打造卓越的團隊精神 1、人多力量大,抱團打天下 2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論 3、“我”為團隊究竟做了什么 4、離開單位你什么都不是 3、團隊的三種特性具體解析 1、自主性: 1)、老板、領導不在時,你是否自覺主動工作? 2)別人在做事時,你是否主動參與工作? 3)你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題? 2、思考性: 1)、團隊發展的方案大部分是誰在思考? 2)、開討論會時大家是踴躍發言?是否思考性地提出建設性方案? 3)、當你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎? 3、合作性: 1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論 2)、離開單位你什么都不是 3)、合作才能大作,攜手才能共贏 4、打造一流團隊“溝通力” 1、團隊溝通技巧: 1)團隊溝通“上對下”溝通技巧 2)團隊溝通“下對上”溝通技巧 3)團隊溝通“平行”溝通技巧 2、團隊溝通從“心”開始 1)溝通的品質決定了工作的品質 2)影響溝通的因素有哪些 3)《亮劍》李云龍的溝通藝術解析 第二大模塊:“高效執行”——《執行必須到位》 一、深入透視執行力 1、執行力在管理中的重要作用 1)沒有執行力,企業喪失競爭力 2)沒有執行,一切空談 2、團隊執行的三把標尺 1)該說的要說到 2)說到的要做到 3)做到的要見到 4)“三把標尺”在實際工作中如何運用 3、誰來執行?誰是執行者? 1)公司上下全體執行,每一個人都是執行者 2)管理者尤其要帶頭執行 二、團隊執行靠“領導帶頭” 引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。 (1)、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度 (2)、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱 1)“老虎” & “羊”? 2)唐僧為什么當領導 3)對團隊成員內心真誠 4)以身作則,身先足以率人 5)胸懷、格局、氣度 三、解放軍給我們的執行啟示 1)服從,無條件執行 2)解放軍憑什么號令三軍 3)三大紀行,八項注意 四、革除全員執行“五大陋習” 1、“講過了”就“盯” 1)管理是盯出來的 2)“首戰”就是“決戰” 2、“我不會”就“練” 1)能力是練出來的 2)千萬別把運氣當本事 3、“不可能”就“逼” 1)潛力是逼出來的 2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能” 4、“沒辦法”就“想” 1)辦法是想出來的 2)心法大于方法,方法總比問題多 5、“找借口”就“沒有任何借口” 1)推卸責任是借口,解決問題是原因 2)習慣找借口,成功沒入口 五、執行核心:執行必須到位 引子:執行不到位,不如不執行 1、執行要到位,“細節”必須到位 1)執行:從細節中來,到細節中去 2)為什么要做細節:不關注細節的危害 3)員工把事情做細,養成細節習慣 2、執行要到位,“作風”必須到位 1)全員執行五大作風,深入貫徹 2)勇于負責、馬上行動、絕對服從、沒有借口、說到做到 3)從理念到動作,如何學以致用 3、執行要到位,“流程”必須到位 1)我們應該達到的“流程要求” 2)可以越級關懷,不可以越級指揮 3)可以越級反映,不可以越級請示 4)全員執行流程“七字訣” 4、執行要到位,“結果”必須到位 1)不是“做事”,而是“做成事” 2)破除企業“苦勞”邏輯,沒有結果創造結果 3)優秀員工用“結果”來復命:請給我結果 4)如何為組織創造“結果”——具體方法及運用 六、將“執行”進行到底:知行合一 1、知行合一1:簡約執行力 2、知行合一2:執行必須堅持四大原則 七、團隊執行的戰斗力,提速執行 1、巔峰激勵,提速團隊執行力 2、職場忠告:不要混日子了,小心日子把你給混了 3、尋找動力,挖掘動力讓員工跑起來 4、學會感恩,化感恩為行動
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