客戶：國企 地點：福建省 - 武夷山 時間：2013/7/1 0:00:00 一、高效執行的“三把標尺” 1）該說的要說到 2）說到的要做到 3）做到的要見到 4）“三把標尺”在實際工作中如何運用（工具、要點、原則、宗旨） 小結呼喚： 公司沒有執行力，團隊喪失競爭力！兵熊熊一個，將熊熊一窩！中高層干部有超強執行力，整個公司團隊才會有超強執行力！ 二、革除團隊執行“五大陋習” 1、“講過了”就“盯” 1）管理是盯出來的 2）“首戰”就是“決戰” 2、“我不會”就“練” 1）能力是練出來的 2）千萬別把運氣當本事 3、“不可能”就“逼” 1）潛力是逼出來的 2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能” 4、“沒辦法”就“想” 1）辦法是想出來的 2）心法大于方法，方法總比問題多 5、“找借口”就“沒有任何借口” 1）推卸責任是借口，解決問題是原因 2）習慣找借口，成功沒入口 小結呼喚： 中高層干部要敢于向工作當中的“老大難”陋習開炮，要不斷的“盯”、“練”、“逼”‘‘“想”，并且不找任何借口，才能真正意義上提高執行力。 三、結果導向，執行核心：執行必須到位 1、執行要到位，“結果”必須到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）執行核心：用“結果”來復命 3）沒有如果，只有“結果”，只有功勞，才有“酬勞” 2、執行要到位，請給我結果 1）破除企業苦勞邏輯，講功勞，講結果 2）沒有結果，要創造結果 3）如何為團隊創造“結果”——具體方法及運用 小結呼喚： 執行不到位，不如不執行！執行不到位，等于白執行！執行必須到位，結果必須到位！中高層干部要帶頭做結果，號召全公司都做結果！ 四、高效執行“七不放過” 1、找不到問題的根源——“不放過” 2、找不到問題的責任人——“不放過” 3、找不到問題的解決方案——“不放過” 4、解決方案落實不到位——“不放過” 5、問題責任人沒有受到教育——“不放過” 6、沒有長期的改進措施——“不放過” 7、沒有建立檔案——“不放過” 小結呼喚： 執行最終落地，做到以上“七不放過”，真正做到“高效執行”！