現(xiàn)任:
商業(yè)實戰(zhàn)智庫機構(gòu)首席顧問
彩虹集團戰(zhàn)略顧問
麥瑞基金商業(yè)顧問
中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師

曾任:
大亞灣產(chǎn)業(yè)U谷總策劃
神州公司總經(jīng)理
美涂士集團總監(jiān)
華潤集團品牌經(jīng)理
聯(lián)合利華銷售經(jīng)理

成功經(jīng)驗:
高科技、酒店、建材、化工、快速消費品、汽車、連鎖、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等行業(yè)從業(yè)十多年，成功的全程輔導企業(yè)上市、打造最佳商業(yè)模式、 產(chǎn)業(yè)并購與重組、資本運作、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的經(jīng)驗；是最具跨行業(yè)、跨空間、跨文化、跨領域成功整合運作的復合型操盤與實戰(zhàn)培訓專家。主修：經(jīng)濟管理、酒店管理、EMBA、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、行為金融學。

業(yè)績斐然，曾成功策劃與運營《彩虹精化于08年6月上市》項目、三諾數(shù)碼電子《07年韓國首家外國公司上市企業(yè)）、湖南郴洲莽山旅游項目、大亞灣產(chǎn)業(yè)U谷項目、惠州石化數(shù)碼新城、成都雙流臨空經(jīng)濟圈、國家科技部循環(huán)經(jīng)濟華南示范園、巽寮金色海岸國際濱海度假區(qū)、南京化工交易所項目、汽車后市場產(chǎn)業(yè)項目、聯(lián)合利華、華潤、美涂士、神州、彩虹、等多家品牌，掌握跨國公司上百年的商業(yè)系統(tǒng)運作經(jīng)驗和東方智慧及中國式商業(yè)價值方法工具系統(tǒng)，同時運用網(wǎng)絡經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學與資本來構(gòu)建企業(yè)龍頭經(jīng)濟地位和平臺價值。
在打造《中國智慧》商業(yè)模式---把握中國經(jīng)濟成長的規(guī)律來為企業(yè)整合獨特的生意結(jié)構(gòu)組合，以全球的產(chǎn)業(yè)鏈來打造價值鏈和行業(yè)標準，及開創(chuàng)有影響力的企業(yè)文化使命；從產(chǎn)業(yè)定位、布局的價值鏈對接資本市場，同時對房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市營銷和市場研究策劃，尤其是對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位、規(guī)劃、布局、轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律有系統(tǒng)的研究與實踐，熟知區(qū)域和產(chǎn)業(yè)研究分析系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)和政府規(guī)劃系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)和資本市場的蛻變系統(tǒng)；在運作市場和鑄就商業(yè)模式時幫助企業(yè)產(chǎn)生核裂變勢能（從1億核裂變成100億的企業(yè)）：梳理界定“趨勢投資和價值投資”的辨證關系與區(qū)別，什么事情隔行不隔理，什么事情隔行如隔山，兩者之間的辯證關系和成功關鍵點，搭好成功操作平臺，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)與資本對接平臺效應；杠桿運用資本鏈條進行產(chǎn)業(yè)布局、擴張，格局里面有哪些領域是良好盈利能力，哪些領域能帶來的巨大現(xiàn)金流，哪些領域能帶來的利潤，而哪些領域則用作投資用途。

我們是誰
我們做什么
我們怎么做

使命

幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)老大，建立持續(xù)發(fā)展核動力。

愿景

做中國實戰(zhàn)智庫與培訓服務的聯(lián)盟領先者。 

定位

做中國智庫咨詢的跨界實戰(zhàn)派，多業(yè)務專業(yè)化的綜合性咨詢與培訓服務團隊。

業(yè)務定位：策劃咨詢+管理咨詢＋系統(tǒng)培訓+上市顧問＋私募融資+重組收購+產(chǎn)業(yè)基金投資。

我們團隊將從“發(fā)現(xiàn)黑馬”進到“培訓黑馬”輔導“黑馬上市”再造“黑馬裂變”升級“黑馬企業(yè)”變成老大。

把握三大時代趨勢: 管理咨詢與信息產(chǎn)業(yè)融合；投行服務與直接投資對接；產(chǎn)業(yè)投資與管理滲透結(jié)合。全面啟動策劃咨詢、管理咨詢與收購兼并互動,投資銀行服務與產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)盟統(tǒng)一的服務。同時,基于企業(yè)再造與培訓的發(fā)展，并同戰(zhàn)略客戶融合發(fā)展的道路,形成最佳人才聯(lián)盟的各類專家團長期化和組織化運營體制。