第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識
◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；
◆ 成本是財務(wù)人員的事情；
◆ 公家的東西，不用白不用；
◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；
◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
◆ 練習：本章重點知識競賽
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆ 工廠成本管理與控制的重要性
◆ 十二大成本法則
◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)
◆ 導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
◆ 成本管理的新思維和舊觀念對決
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
◆ 案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義
◆ 練習：本章重點知識競賽
第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費
◆ 企業(yè)常見的七種浪費
◆ 管理的實質(zhì)是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 關(guān)注制度成本
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標；
◆ 案例：某公司能源成本改進措施
◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本
◆ 練習：本章重點知識競賽
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
◆ 工廠生產(chǎn)運作中的責任成本
◆ 精益七浪費背后的成本解析與對策
◆ 現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
◆ 識別現(xiàn)場真假效率
◆ 如何減少機器維修與停工之浪費
◆ 改善產(chǎn)線均衡的五大方法
◆ 六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
◆ 如何減少各種搬運之浪費
◆ 現(xiàn)場物料浪費根源與對策
◆ 物料定額制定五大方法
◆ 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
◆ 車間平面分析與立體分析
◆ 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費用科目明細》
◆ 案例：某企業(yè)提升產(chǎn)能方法介紹
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
◆ 案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬
◆ 練習：本章重點知識競賽
第五部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權(quán)要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？
◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
◆ 練習：本章重點知識競賽
第六部分、采購與物流成本削減
◆ 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
◆ 采購過程的責任成本
◆ 供應(yīng)商低成本管理辦法
◆ 供應(yīng)商定價策略分析
◆ 采購價格分析的11種方法
◆ 降低采購成本的22種策略
◆最佳采購點的選擇
◆ 三管齊下控制采購總成本
◆ 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
◆ 供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流
◆ 案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
◆ 案例：供應(yīng)商報價分析表
◆ 練習：本章重點知識競賽
第七部分、降低成本工作的推行
◆ 設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
◆ 材料成本的降低實務(wù)
◆ 人工成本的降低實務(wù)
◆ 管理成本的降低實務(wù)
◆ 營銷費用的降低實務(wù)
◆向流程改進要效益
◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標準
◆ 練習：本章重點知識競賽
第八部分、成本管理實施策劃
◆ 成本管理部門的設(shè)置與職責要求
◆ ＴＣＭ全面成本管理
◆ 建立與完善成本管理制度
◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程
◆ 組織確定成本控制目標并分解落實
◆ 如何制定成本控制方案
◆ 成本控制八大要決
◆ 成本績效評估與激勱
◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》
◆ 小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策
◆ 案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案
◆ 練習：本章重點知識競賽
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