精益生產(chǎn)，緊固件企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？ 從1996年銷售不足2000萬(wàn)元的晉億實(shí)業(yè)股份公司，到現(xiàn)在一年銷售約15億元，產(chǎn)能達(dá)24萬(wàn)噸，可生產(chǎn)10000多種規(guī)格，有國(guó)際GB、美標(biāo)ANSI、德標(biāo)DIN、日標(biāo)JIS、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO各類高品質(zhì)螺栓、螺母、螺釘及非標(biāo)準(zhǔn)特殊緊固件。“小螺絲，大世界”，晉億實(shí)業(yè)股份公司在緊固件全行業(yè)快速發(fā)展的情況下，保持年均增速25%以上，其效益大大高于行業(yè)平均水平，這主要得益于企業(yè)主要走精益生產(chǎn)方式之路。“精益生產(chǎn)”產(chǎn)生于日本，是一個(gè)涉及各行業(yè)、各領(lǐng)域的新的生產(chǎn)管理模式，是從生產(chǎn)運(yùn)行、庫(kù)存控制等生產(chǎn)系統(tǒng)上大幅度改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高工作效率、降低成本，改善企業(yè)管理方式，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是以更少的投入，獲得更多的產(chǎn)出。許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，反映出實(shí)施精益生產(chǎn)的巨大效用和深遠(yuǎn)影響。精益生產(chǎn)正成為一種“改變世界的機(jī)器”。 作為世界緊固件加工中心，我國(guó)緊固件制造雖具有資源、產(chǎn)業(yè)、價(jià)格、地域等優(yōu)勢(shì)，但仍面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不高，質(zhì)量保證體系滯后（少數(shù)企業(yè)通過ISO/TS16949），出口市場(chǎng)品種單一（普通標(biāo)準(zhǔn)件）等諸多不利因素。 有關(guān)資料顯示，2005年我國(guó)緊固件企業(yè)已達(dá)7000余家，大部分是規(guī)模小，裝備落后企業(yè)，受到資金少，廠房小的約束，存在生產(chǎn)線設(shè)置不合理，設(shè)備精度低，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。而精益生產(chǎn)方式可以明顯提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。 近年來(lái)，隨著資源約束和宏觀環(huán)境政策的影響，決定了緊固件企業(yè)必須向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展。精益生產(chǎn)方式與目前的大批量生產(chǎn)方式有著很大區(qū)別。精益生產(chǎn)從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)包裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品銷售代理等各環(huán)節(jié)入手，節(jié)約成本，提高效率。除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還需要技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)等各部門配合，是一個(gè)整體流程的運(yùn)營(yíng)。精益生產(chǎn)方式和推選不僅僅是生產(chǎn)模式的改變，更重要的還在于管理層和員工在思想認(rèn)識(shí)上的改變。 如何改變中國(guó)緊固件行業(yè)整體水平和產(chǎn)品檔次不高的現(xiàn)狀，促使其健康有序地發(fā)展，推選精益生產(chǎn)已勢(shì)在必行。