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    楊華:精益生產,緊固件企業準備好了嗎?
    2016-01-20 39226
    精益生產,緊固件企業準備好了嗎? 從1996年銷售不足2000萬元的晉億實業股份公司,到現在一年銷售約15億元,產能達24萬噸,可生產10000多種規格,有國際GB、美標ANSI、德標DIN、日標JIS、國際標準ISO各類高品質螺栓、螺母、螺釘及非標準特殊緊固件。“小螺絲,大世界”,晉億實業股份公司在緊固件全行業快速發展的情況下,保持年均增速25%以上,其效益大大高于行業平均水平,這主要得益于企業主要走精益生產方式之路。“精益生產”產生于日本,是一個涉及各行業、各領域的新的生產管理模式,是從生產運行、庫存控制等生產系統上大幅度改善生產經營,提高工作效率、降低成本,改善企業管理方式,進而提高企業核心競爭力。簡單的說,就是以更少的投入,獲得更多的產出。許多國內外知名企業的成功經驗,反映出實施精益生產的巨大效用和深遠影響。精益生產正成為一種“改變世界的機器”。 作為世界緊固件加工中心,我國緊固件制造雖具有資源、產業、價格、地域等優勢,但仍面臨著市場競爭程度不高,質量保證體系滯后(少數企業通過ISO/TS16949),出口市場品種單一(普通標準件)等諸多不利因素。 有關資料顯示,2005年我國緊固件企業已達7000余家,大部分是規模小,裝備落后企業,受到資金少,廠房小的約束,存在生產線設置不合理,設備精度低,勞動生產率不高,原材料浪費嚴重等現象。而精益生產方式可以明顯提高企業運營效益。 近年來,隨著資源約束和宏觀環境政策的影響,決定了緊固件企業必須向資源節約型和環境友好型企業發展。精益生產方式與目前的大批量生產方式有著很大區別。精益生產從原材料供應、產品研發包裝、生產現場和產品銷售代理等各環節入手,節約成本,提高效率。除了生產現場,同時還需要技術、質量、采購等各部門配合,是一個整體流程的運營。精益生產方式和推選不僅僅是生產模式的改變,更重要的還在于管理層和員工在思想認識上的改變。 如何改變中國緊固件行業整體水平和產品檔次不高的現狀,促使其健康有序地發展,推選精益生產已勢在必行。
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