一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE通用電器公司還位列其中。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的商業(yè)企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營作為企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行‘的精神來指導(dǎo)落實(shí)。如何將“執(zhí)行”落到實(shí)處？如何通過“執(zhí)行力”為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值？本課程的目標(biāo)就是幫助人們認(rèn)識執(zhí)行力，并將執(zhí)行力作為企業(yè)長久生存和發(fā)展的必備條件。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了類似以下的情況，就要在執(zhí)行力方面找找原因了。 計(jì)劃趕不上變化，實(shí)際與目標(biāo)偏離，并且理由充足 需要其它部門或其他員工配合時(shí)，遲遲得不到反饋 有多少次會議達(dá)成了實(shí)施計(jì)劃？并制定過跟進(jìn)計(jì)劃？ 會議上經(jīng)常為到底由誰負(fù)責(zé)而爭吵不休，或者有些人一言不發(fā)，根本不知道他們在想什么 每季/年僅花不到一周的時(shí)間去評估員工，或者干脆員工就從來不知道上司是如何評價(jià)他的 經(jīng)常有些被認(rèn)為有能力的員工離開公司，而沒有優(yōu)異表現(xiàn)的員工卻獲得了較高的職位和待遇 小團(tuán)體的利益阻礙了方針戰(zhàn)略的實(shí)施 團(tuán)隊(duì)士氣低落，流言、牢騷滿天飛 第一單元：執(zhí)行力概述 1. 什么是執(zhí)行力？ 2. 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情 3. 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素 4. 執(zhí)行力的四個(gè)要素 5. 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則 第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工 1. 人員招聘的困惑和挑戰(zhàn) 2. 雇傭中的誤區(qū) 3. 執(zhí)行力的特質(zhì)組合 4. 結(jié)構(gòu)化面試 第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 1. 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ 2. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理 3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 4. 沖突處理 5. 如何做好決策？ 第四單元：發(fā)揮下屬的執(zhí)行力 1. 掌握上司的心理 2. 與上司相處的八項(xiàng)原則 3. 了解部屬的層次 4. 各類員工的管理方法 5. 提高部屬工作成效的方法 6. 善于與部屬溝通 7. 如何給予和接受反饋 8. 認(rèn)識同理心 9. 傾聽技巧 10. 杜絕謠言處理牢騷 第五單元：培訓(xùn)與授權(quán)提升執(zhí)行力 1. Team新解 2. 讓下屬稱你為教練 3. 授權(quán)的含義 4. 授權(quán)的流程 5. 授權(quán)的原則和誤區(qū) 第六單元：留住執(zhí)行人才 1. 績效考核與信任 2. 五種激勵理論在管理中的應(yīng)用 3. 激勵金字塔 4. 激勵百寶箱 5. 如何留住執(zhí)行人才 6. 實(shí)戰(zhàn)模擬