一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，一百年后的今天唯獨GE通用電器公司還位列其中。在今天的商業環境中，要想取得成功，企業必須擁有一種全新的領導理念。新型領導者們必須學會創造、激發和維系一個整合型的商業企業。執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。戰略、人員與運營作為企業運行最為關鍵的三個要素，每一個環節都需要以“執行‘的精神來指導落實。如何將“執行”落到實處？如何通過“執行力”為企業創造出實質的價值？本課程的目標就是幫助人們認識執行力，并將執行力作為企業長久生存和發展的必備條件。如果你的企業出現了類似以下的情況，就要在執行力方面找找原因了。
計劃趕不上變化，實際與目標偏離，并且理由充足
需要其它部門或其他員工配合時，遲遲得不到反饋
有多少次會議達成了實施計劃？并制定過跟進計劃？
會議上經常為到底由誰負責而爭吵不休，或者有些人一言不發，根本不知道他們在想什么
每季/年僅花不到一周的時間去評估員工，或者干脆員工就從來不知道上司是如何評價他的
經常有些被認為有能力的員工離開公司，而沒有優異表現的員工卻獲得了較高的職位和待遇
小團體的利益阻礙了方針戰略的實施
團隊士氣低落，流言、牢騷滿天飛
第一單元：執行力概述
1. 什么是執行力？
2. 執行力是每一個人的事情
3. 影響執行力的五個主要因素
4. 執行力的四個要素
5. 構建執行的五個黃金法則
第二單元：選擇有執行力的員工
1. 人員招聘的困惑和挑戰
2. 雇傭中的誤區
3. 執行力的特質組合
4. 結構化面試
第三單元：構建執行團隊
1. 什么是執行團隊？
2. 執行團隊中的角色劃分與管理
3. 團隊發展的五個階段
4. 沖突處理
5. 如何做好決策？
第四單元：發揮下屬的執行力
1. 掌握上司的心理
2. 與上司相處的八項原則
3. 了解部屬的層次
4. 各類員工的管理方法
5. 提高部屬工作成效的方法
6. 善于與部屬溝通
7. 如何給予和接受反饋
8. 認識同理心
9. 傾聽技巧
10. 杜絕謠言處理牢騷
第五單元：培訓與授權提升執行力
1. Team新解
2. 讓下屬稱你為教練
3. 授權的含義
4. 授權的流程
5. 授權的原則和誤區
第六單元：留住執行人才
1. 績效考核與信任
2. 五種激勵理論在管理中的應用
3. 激勵金字塔
4. 激勵百寶箱
5. 如何留住執行人才
6. 實戰模擬
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