廣義地說，所有的管理學科和商務理論都是策劃思想的組成部分。具體地說，在眾多的管理學科中有一個分支——戰略管理，它繼承與發展了策劃思想，擔負起了“質”“域”飛躍后的策劃思想傳承使命。 與中國“策劃”最相近的英語概念是“戰略性計劃”。對西方策劃思想與戰略思維影響最直接的是《戰爭論》和《孫子兵法》，隨著“企業法人”時代的到來，“戰略性計劃”也由“軍用”轉為“民用”，特別是在二戰之后，經濟全球化趨勢逐漸顯現，以企業如何長遠打算和全球打算為核心課題的戰略學開始興起。 在戰略學領域有三個坐標式的人物：廣義戰略管理的代表人物安索夫，狹義戰略管理代表人物斯坦納，競爭戰略代表人物邁克爾·波特——從以戰略思維管理企業，到企業管理戰略思維，再到企業以納入管理的戰略思維去市場競爭，完成了戰略思維從外至內再到外的一個“輪回”。 1965年，戰略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫的《公司戰略》問世，明確提出了自己的戰略管理主張，率先提出戰略管理概念，首倡戰略規劃的系統理論，第一個闡述了企業競爭優勢概念，提出了著名的“產品市場匹配”概念和四種組合戰略——安索夫矩陣，成為應用最廣泛的營銷分析工具之一。安索夫矩陣是以2 X 2的矩陣代表企業企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標。四種選擇分別是：市場滲透、市場開發、產品延伸、多角化經營。 1982年，斯坦納出版了《管理政策與戰略》一書，指出：企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。企業要對戰略的制定、實施、控制和修正進行管理。 1980~1990年，被譽為“現代競爭戰略之父””的邁克爾·波特先后出版了《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》、《競爭論》，他提出的“五種競爭力量” 和“三種競爭戰略”理論成為企業競爭的圣典。 摘自WBSA核心教材：史憲文著《現代企劃：原理、案例、技術》，2010清華大學出版社出版