如此透視《孫子兵法》很精到，這是世界商務策劃師聯合會WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 《孫子兵法》為2500年前的孫武所著，是世界軍事理論史上最早形成戰略體系的一部兵學專著，共分十三篇，雖然只有五千言，但內容包羅萬象、博大精深，涉及到戰爭規律、哲理、謀略、政治、經濟、外交、天文、地理等方面內容，堪稱古代兵學理論的寶庫和集大成者，在世界廣為傳播。《孫子兵法》的許多著名論斷已成為商業競爭之“道”。 在談到競爭前的準備時孫武說：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”所謂“算”就是“策劃”，競爭未始，策劃先行，想不到就做不到。反過來，他主張“攻其無備，出其不意”——在對手尚未策劃時，或超出其策劃想象范圍，開展競爭最容易取勝。 進而，孫武在作戰篇中指出：“故兵貴勝，不貴久。”勝利首先取決于智慧，而久而久之，雙方均算，就只能拼實力和消耗，即便競爭取勝，論投入產出也可能是個不劃算的結果。 于是，“謀攻”便被列為首選。孫武把“事先策劃”看得比“事中競爭”更加重要：“……百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”競爭的最高境界是不爭，“不戰而勝”成為所有競爭者的最高智慧。“不戰而勝”的高超策劃須建立在充分了解競爭態勢的基礎上，孫武說：“知己知彼，百戰不貽；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。” 這樣一來，防守者隱藏自己使對方不能“知彼”，進攻者突然襲擊，使對手來不及策劃，便成為競爭的要領。所以，孫武在“軍形”篇中指出：“善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上，故能自保而全勝也。” 有形才有勢，“取勢”對于競爭來說非常重要，孫武在“兵勢”篇中指出：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。”“正”是造勢的基礎，“奇”是造勢的關鍵，在處于劣勢的全局之中，可創造局部競爭的優勢，以多勝少。“故善戰者，求之于勢，不責于人故能擇人而任勢。”意思是說，善于作戰的指揮員，總是從勢中尋找取勝的戰機，而不苛求部屬。選擇恰當的人材，巧妙地運用于勢，才是正道。沒有決策力做保障，只求執行力是無濟于事的。 抓住了“正”與“奇”的辨證統一原理，就能虛虛實實，真真假假，先于變化而變化，直至領導變化，所以，孫武在“虛實”篇中指出：“夫兵形象水，水之行避高而趨下，兵之形避實而擊虛；水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。” 善于“奇正”、“虛實”取勢，即可在競爭交鋒之前亂對手之心，挫對手之氣。所以，孫武在“軍爭”篇中指出：“三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。” 只要具備了領導變化的能力，統帥就不必事先僵化決策，隨機應變，不在乎一城一地的得失，所以，孫武在“九變”篇中指出：“……途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。”心中有策劃，走遍天下都不怕。 《孫子兵法》核心思想包括： 1、“上兵伐謀”——策劃于競爭之前； 2、“不戰而屈人之兵”——策劃直接為競爭的最終目的（是“屈人之兵”而不是“戰”）服務。 3、“知己知彼，百戰不貽”——策劃須建立在充分了解競爭雙方的基礎上展開。 孫武不僅是一位杰出的理論家，也是一位杰出的實踐家。 公元前508年，吳楚再度交兵。在楚強吳弱的情況下，孫武定下反客為主之計。派人哄騙楚將：“吳人畏楚如虎……”孫武的示弱果然奏效，楚國大軍列陣豫章，一門心思等著吳國的“贖罪行動”。不料靜坐數月，吳國軍隊閉門不出。楚軍久曝師于荒野，軍心渙散。孫武見機，立即率吳軍主力奇襲豫章。二軍決戰之際，孫武說“圍師必闕”，便留下了孔道，楚軍蜂擁而逃，吳軍乘勢掩殺，楚軍慘敗。孫武指揮吳軍一舉攻陷楚國東線重鎮——巢城，活捉楚公子繁，入楚國都城的通道洞開。 此時，楚國不僅不聯合其他國家，反而加緊作踐盟友，迫使盟國與吳國結盟，孫武見萬事俱備，便水陸并進，取道大別山，直入楚國腹地，將楚軍主力引誘至柏舉殲滅，而后直取楚都。孫武指揮三萬步卒，長驅二千里，七戰七捷，楚軍二十萬皆潰，壯舉可謂空前。 孫武的成功在于未戰而先謀——“反客為主”，示弱而圖強——“不戰而屈人之兵”，先奪對方銳氣。孫武對戰爭發展趨勢的正確判斷，來源于對楚吳長期交戰的經驗總結，把決策建立在“知己知彼”的基礎上。 所以，此時的“策劃”概念應當是：為了更好地實現競爭目的，在充分掌握競爭狀況的前提下，發現與利用規律進行預先決策的思維方式。 有道是，大乘為道，中乘為法，下乘為術。道推法，法推術。《孫子兵法》被世人公認為競爭學的經典，但它畢竟脫胎于御用，不適合民用。在《孫子兵法》流傳后世之時，民間競爭之術也在積累成書，那就是著名的《三十六計》。