周耀龍,周耀龍講師,周耀龍聯系方式,周耀龍培訓師-【中華講師網】
    企業風險管控暨財務管理專家
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    周耀龍:企業內部控制和風險管理
    2016-01-20 38043
    對象
    董事長、總經理、廠長、財務總監、風險總監、審計總監、財會經理及審計人員及企業中高層管理人員等
    目的
    全面掌握內部控制的方法和技巧,有效地防范企業各方面的風險
    內容
    課程背景 2008年5月,中國財政部等五部委聯合發布了《企業內部控制基本規范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行。2010年4月,五部委再次聯合發布了《關于企業內部控制配套指引》,要求2011年1月1日起在上市公司中率先執行,同時鼓勵非上市的其他企業提前執行,這標志著中國版的"薩奧法案"已正式啟動。 隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇,企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系,才能夠獲得持續穩定的發展,做到基業長青。課程收益1、理解內部控制框架及要素內容2、學會分析企業的內部控制現狀,提升管理層對內部控制自我評估的能力3、掌握風險識別的方法,制定合理的風險處理策略4、掌握設計內部控制制度需要考慮的關鍵因素5、結合企業特點,從與企業經營目標密切相關的業務流程出發,建立適合企業自身情況的內部控制系統6、掌握內部審計的知識和技能,有效防范舞弊行為的發生培訓對象董事長、總經理、廠長、財務總監、風險總監、審計總監、財會經理及審計人員及企業中高層管理人員等課程大綱第一篇 內部控制的原則與要素1、建立企業內部控制系統的必要性2、企業內部控制應遵循的基本原則3、企業內部控制系統包括的要素第二篇 企業風險評價及處理策略1、企業面臨的主要風險2、風險評價模式3、風險處理策略第三遍 內部控制的基本方法1、不相容職務分離控制2、授權審批控制3、會計系統控制4、財產保護控制5、預算控制6、運營分析控制7、績效考評控制 8、電子信息技術控制第四篇、主要業務過程中的內部控制(1)資金管理(2)投資活動(3)籌資活動(4)采購與付款(5)銷售與收款(6)工程項目(7)合同管理(8)資產管理第五篇 內部審計及舞弊的防范(4)內部審計的三大功能(4)內部審計風險與控制(4)常見的舞弊行為(4)如何防范分子公司總經理的舞弊行為
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