項目風險的種類。項目風險發生于工程整個生命周期周期內，從項目的策劃、勘察設計、項目招投標、工程施工、竣工驗收、交付使用及使用階段的工程質量保修。一般包括以下內容：工程項目方案的風險;工程項目招投標的風險;工程項目合同管理的風險;工程項目總承包的風險;工程項目預結算管理的風險;工程項目進度管理風險;工程項目質量管理風險;工程項目施工成本控制風險;工程項目安全管理風險;工程項目勞務管理風險;工程項目機械設備管理風險;工程項目材料管理風險;工程項目施工技術管理風險;工程項目施工資金管理風險。 　　項目風險管理體系。項目風險管理就是對項目風險進行識別、將風險定量化進行分析，以便對風險進行有效控制。項目風險管理體系是將工程項目風險管理的各要素，按照風險管理的內在要求，組成一個各要素相互區別、相互聯系、相約制約，具有確定功能的有機整體。采取科學的、客觀的、主動的態度將工程風險進行分離、分散、控制、利用、轉移、回避。以較小的成本投入，最大限度地減少風險損失，獲得最高的安全保障。 　　建設工程項目風險的特征。建設工程項目本身的特性決定其風險的固有特性： 　　風險因素的大量性。工程項目規模較大、建設周期長、投資量巨大、可產生風險的因素多且種類繁雜，此外，工程施工中受外界影響因素多、變化性大、新材料、新技術、新工藝的應用及當代施工技術的日趨繁雜，更大大增加了工程風險因素，同時，由于建筑業支柱產業的性質，相關國家的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度上加劇了工程項目風險發生的可能性。 　　風險損失的難以彌補性。由于建設項目面大量廣，一旦產生風險損失，對于工程項目而言是無法在短期內較快地恢復。對損失的補救往往涉及到多部門，多方主體，因此帶有復雜性。 　　風險損失的嚴重性。由于建筑項目的特性，使得項目風險一旦發生，其后果及產生的影響是巨大的，由于建筑業屬勞動密集型行業，因此風險的發生會對社會產生一定的負面影響，往往導致工程的停工、危及企業的聲譽，且這種危害在短時間內難以消除。 　　建設工程項目風險防范的多元性。由于工程項目風險涉及建設項目各個階段，是有多方主體共同完成的，因此，要建立工程項目的防范體系，必須有參與多方的共同配合和努力，因此，建設項目風險管理體系具有多元性。