小品牌，在大品牌優勢圈中，如何突出包圍，實現市場優勢。這涉及到深刻的品牌規劃程序和專業的品牌戰略。

   比如百事可樂，可口可樂。如今軟飲料市場的大部分份額已被兩大巨頭所分享，許多小型飲料品牌都覺得自己再也沒有生存和發展的空間了。

   但恰恰相反，在這似乎沒有其他小品牌進入的情況下，當時，一個品牌憑借自身的差異化餐飲品牌定位和市場嗅覺，很難從兩大巨頭那里得到一片湯，也就是說，快速發展的后期“七喜”汽水。

   它與百事可樂和可口可樂在“蘇打水”的定位和差異化營銷方式上形成了明顯的對比，從而發現了它們各自的劣勢，形成了后繼發展的道路。

   我們如何尋找和攻擊大品牌的競爭對手的優勢，然后利用“品牌”來建立自己的差異化優勢，與他們競爭呢？因此，可以在焊縫中獲得生存和反向生長的機會。

   1。充分發揮類別優勢>單一/高質量優勢

   小品牌：以小品牌的“三速優勢”決策快、迭代快、動作快，以大品牌“重、慢、拖”的劣勢形成“遠攻”戰術態勢，避免其正面邊緣，進而構建小品牌的優勢力量。

   2、發揮內容優勢

   品牌故事制作：一個具有文化內涵或特殊背景的感人品牌故事，將成為小品牌差異定位連接新消費主力軍的核心鏈。

   3、產品+內容融合

   一個新的小品牌在激烈的競爭中能夠生存和發展。除了依靠自身的產品質量、渠道優勢和價格策略外，通過與消費者建立“產品差異+內容創新”的一體化，將是小品牌實現沖動的絕對優勢。