這是一家老牌的跨國公司。這家公司在世界500強的排名由1995年的第31位上升到現在的第4位。2001年之后，發展勢頭更加強勁。2004年這家公司的營業額達到2325.71億美元，超越埃克森美孚和殼牌，成為世界排名第一的石油公司。2006年，營業額達到2676億美元，在財富500強上排名第4。公司的品牌系統之一太陽花標志是根據古希臘的太陽神命名的. 這個標志出現在了世界各地。公司的主要業務是油氣勘探開發；煉油；天然氣銷售和發電；油品零售和運輸；以及石油化工產品生產和銷售。此外，公司在太陽能發電方面的業務也在不斷壯大。公司擁有愈百萬股東，近十一萬員工遍布全世界，在百余個國家擁有生產和經營活動。它就是總部設在英國倫敦的英國石油公司（BP）。這家公司近幾年來發展如日中天。不但業績優秀，而且其戰略管理水平也被西方管理界稱為榜樣，更重要的是它在《財富》的“企業社會責任評估”排名中，BP高居全球第二。但是，此時此刻它卻坐在了火山口。現在就因為其下一個名叫“深海地平線”鉆井平臺沉沒而導致石油源源不斷地從油井中噴出，造成了美國歷史上最大的污染案，不但給墨西哥灣沿岸脆弱的生態環境帶來巨大災難。同時從某個角度來講，更引起了兩國政府的危機。

    為了堵住漏油油管，BP加裝了一個控油罩，但現在還是沒有徹底解決問題。到七月份，光清理漏油費用已經飆升至30億美元。BP不得不同意建立一支200億美元的基金，用于支付漏油所需費用。而BP面臨的壓力卻不見減少。美國總統奧巴馬三次光顧被污染的海灘，不斷批評它只顧自己，不顧受災漁民；聯邦政府寄出一張6900萬美元賬單，要求它立即支付；還有已達3.5萬多項索賠要求。BP的支付成本越來越高。其注資債評級從AA+調低為AA，也預示著這家公司在金融市場上面臨的風險正在增加。一個漏油事件令保障這家公司債務違約的成本大幅上升。難道這家已建立了一百年歷史的國際公司又將面臨被收購的風險嗎？無論其結果如何，本次它受到了重創，其負面影響越來越大。BP單靠自己可能過不了這坎，至少它非得變賣家產不可。
　　

   這家行業的老大不斷在全球范圍內瘋狂地擴張，而忽略了一個重要的概念就是企業在最旺盛的時期往往是其最危險的時刻。此時，企業最要關注的是失敗而不是成功。易經系統中的精典之一《易傳》在三千年前就提出了危機管理的重要性，對領導者提出了要提前建立起危機意識。子曰：「危者，安其位者也；亡者，保其存者也；亂者，有其治者也。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。是以身安而國家可保也。《易》曰：『其亡其亡，系于苞桑。』」
　　

   聯想到中國企業也同樣面臨這樣的問題。由“成龍”作廣告的霸王洗發水被指含有致癌物質。被媒體爆出立刻引起震動，股價下跌。而內行人都知道，全行業大部分洗發水均有二噁烷。二惡烷還廣泛存在于牙膏、洗發精、除臭劑、漱劑、化妝品等日化用品中。純天然都是忽悠人的。但根據毒理實驗，每公斤小兔子食用7600毫克才會致死，而在化妝品的自然殘留中，二噁烷的含量極低。據廣東省食品藥品監督管理局食品化妝品處相關負責人介紹，近年來，廣東有計劃地對化妝品中二噁烷進行過抽檢。從歷次檢測結果來看，抽檢產品的二噁烷含量值均在100ppm以下，屬于安全產品。所以本次事件的爆光的真正原因還不得而知。但這家知名企業應提前建立起防范意識，比如對廣大的消費者宣傳一些基本的科學常識，這樣即使是發生了突發事件，也不會被動接受而可采取主動的措施應對。企業沒有“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”的思想與意識。

    所以處在行業老大位置的企業或者發展已非常成功的企業一定要有“盛極必衰“的意識。在企業發展到了鼎盛時期，不能只盲目追求市場的占有率，利潤率等財務指標，也不能只關注員工的工資，福利與股東的利益這種軟性的指標。而是要提早建立起危機防范系統，要有更多的社會責任感。領導者要提高自身的管理水平與管理意識。花點時間研究中國的傳統文化。領導者可以采用佛家的觀想方法，提高自己的層次。佛家就是利用這種能力創編觀想法門，以調養心性、訓練神通，提高修煉層次。