客戶：私人董事會年會 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2012/6/29 0:00:00 2012已經過去了一半，但世界依舊焦灼不安，美國次貸危機余波未了，歐債問題持續深化，全球通脹形勢不同樂觀。在這樣一個“嬗變時代”，民營企業家們應該何去何從？如何在瞬息萬變的時代，堅守自己的精神家園？面對這個嚴峻卻又現實的話題，百余位企業家冒著酷暑，早早地來到了會議現場，聆聽著名經濟學家，美國耶魯大學管理學院金融學終身教授陳志武、著名歷史學家吳思等專家學者，以及多位知名企業前任 CEO 和企業家們帶來的頭腦風暴，同時，在座的一百二十多位企業家們臨時組成了9個“私人董事會”，由9位經驗豐富的導師帶領，現場體驗了“私人董事會”如何幫助企業家們交流思想、解決實際問題的圓桌會議。 陳志武教授的演講主題為“全球金融時代中國企業家的機遇與挑戰”，例舉了兩個看似毫不相關的行業 -- 以騰訊為代表的 IT 行業和傳統農業，并用數據說明了兩者之間在營收方面的巨大差異。之所以騰訊和農業會在營收方面造成如此大的差異，是因為兩者的模式。“農業走的是一個線性模式，也就是說，農民每種一畝地，對他的下一畝地是沒有影響的，他必須要花同樣多的時間和精力到下一畝地上。”但是對于騰訊來說，它卻是一個非線性模式。以 QQ 秀為例，只要騰訊的技術人員研發出一款新穎的衣服，或者帽子，接下來不論是賣一萬份，或者一億份，對成本來說都是沒有影響的。“因此，每個企業家都要思考，你每天的時間投入，是屬于消費型的，還是資本投資型的。” 在對世界經濟的預測方面，陳志武認為，目前在三大經濟體（美國、歐洲、中國）中，中國是表現最好的，但是未來3-5年，美國的經濟狀況最好。“現在很多美國企業不是沒有錢去投資，而是整體經濟形勢不明朗，不敢投資。”在陳志武看來，美國擁有最完善的勞工法，美國企業也都很健康，最關鍵的是美國企業享有低稅率，這在國際化的競爭中很有利。對于中國經濟，陳志武指出，最大的挑戰就是穩定增長是否能持續。這其中潛在的威脅來自政府對固定資產的過度投資，缺乏監督體制，以及高稅收，福利的缺乏，政府權力不受制約，和大部分國企的效率低下。 面對這樣的國際國內環境，中國的民營企業家應該如何更好地發展成長呢？私人董事會這種獨特的學習模式無疑成了眾多企業家所感興趣的選擇。在接下來的對話環節里，前惠普 (HP) 全球副總裁兼大中華區總裁孫振耀，前思科 (CISCO) 大中華區總裁林正剛，中國總裁教練導師、偉事達企業家001小組導師張偉俊，以及前固鉑輪胎中國區總經理辜思歷四位導師分別用鏡子、眼鏡、萬花筒等等精妙的比喻闡述了私人董事會之于企業家的意義。孫振耀意識到，通過私人董事會的腦力激蕩，很多企業家也往往會從過分焦慮或者過度自信，轉為內心的平靜，這恰恰是做企業最好的狀態。林正剛認為，自己在私人董事會的交流分享中領悟到，領導最重要的是要學會從事必躬親到放手，“如果是別人讓他做，員工就會叛逆，只有自發地去做，才是最大驅動力。”張偉俊則犀利地表示出，私人董事會更像是一面鏡子，他指出，很多問題探討到最后，發現都是老板自己有問題，但是作為老板，卻往往意識不到。他幽默地比喻很多老板是＂猴子屁股座不定，大象屁股推不動＂，在參加私人董事會之前，老板們往往覺得自己不但至高無上，而且獨一無二，而在私人董事會，他們收獲的是謙虛的內心和擅于聆聽的技巧。辜思歷將私人董事會比喻為萬花筒，雖然外表看起來一樣，內在卻孕育著一個個大千世界。在這里，理論和實踐，東西方文化差異這兩道鴻溝都會被跨越。 隨后的私人董事會體驗環節精彩紛呈。9個小組分別在9位導師的引領下，運用偉事達首創，經過55年成千上萬企業家實踐并被公認為幫助 CEO 發展最佳模式的“私人董事會”展開小組圓桌討論。 第一步是提出問題。幫助 CEO 解決問題的方式不是一上來就提建議，而是首先由 CEO 提出希望幫助解決的是什么問題。問題為管理性質而非經營問題，真正實際的問題而非假設性問題